濟(jì)南內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊 濟(jì)南：2026年02月28日

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關(guān)人員課程背景世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專(zhuān)家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年03月06日

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

華為前海外合規(guī)官親授：企業(yè)出海的合規(guī)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 濟(jì)南：2026年03月20日

企業(yè)出海，已從“選擇題”變?yōu)?ldquo;必答題”。在全球化深度演進(jìn)的今天，拓展海外市場(chǎng)是企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸、優(yōu)化資源配置、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然路徑。然而，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，未必一帆風(fēng)順。海外經(jīng)營(yíng)不僅面臨市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更潛藏重重合規(guī)暗礁：稍有不慎，輕則罰款損譽(yù)，重則業(yè)務(wù)叫停、高管涉險(xiǎn)，甚至......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2026年04月17日

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士課程大綱第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計(jì)定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段）2.......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊 濟(jì)南：2026年04月17日

1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過(guò)案例學(xué)習(xí)具體技巧3、理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位及未來(lái)轉(zhuǎn)變4、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路5、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)......

對(duì)標(biāo)華為：以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化 濟(jì)南：2026年05月15日

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關(guān)人員課程大綱：1 華為管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織耗散-熵增-熵減；開(kāi)放-灰度-妥協(xié)方向基本正確，組織必須充滿活力2 華為流程性組織管理變革歷程與經(jīng)驗(yàn)基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革華為公司典型的管理變革場(chǎng)景流程管理變革組織管理變革IT 管理變革人力資源變革華為管理變......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測(cè)，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大的“不確定性”，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益？如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營(yíng)管理者面前的首要問(wèn)題。尤......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 石家莊：2026年03月25日

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防控 主講：崔老師

公司高管、資本運(yùn)營(yíng)人員、合規(guī)及風(fēng)控人員、相關(guān)管理崗位人員課程大綱課題導(dǎo)入：寶萬(wàn)之爭(zhēng)第一講：股東出資確認(rèn)及股東的知情權(quán)一、資金投入性質(zhì)不明的股東資格確認(rèn)——一筆資金投入到公司，可以獲取股東資格，也可以是借貸以圖本息，還可以是投資以圖回報(bào)。究竟該怎樣界定？案例：王某訴公司股東資格確認(rèn)糾紛案二、冒名股......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤(pán) 主講：曹老師

一風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史2、“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”概念及歷史4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義?故事：大吊車(chē)、小吊車(chē)、小汽車(chē)都落水了！?課件：PPT、EXCEL......

創(chuàng)業(yè)全流程避坑 主講：李老師

● 涵蓋創(chuàng)業(yè)由始至終五個(gè)管健轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全流程擊破創(chuàng)業(yè)危機(jī)● 解讀企業(yè)創(chuàng)立期籌備要點(diǎn)、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)原則及常見(jiàn)出資誤區(qū)● 規(guī)避企業(yè)成長(zhǎng)期股權(quán)、信用、宣傳三大雷區(qū)風(fēng)險(xiǎn)● 收獲企業(yè)加速及轉(zhuǎn)型期必備的人員資源與資金方案● 強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)期糾紛解決策略，從容面對(duì)潛在威脅課程風(fēng)格：▲ 實(shí)踐導(dǎo)向，結(jié)合最新案例切中創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)與焦點(diǎn)▲ 還原真實(shí)......

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