濟(jì)南采購管理培訓(xùn)公開課

“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年02月26日

（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實務(wù)1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計及體系建設(shè)；2.國有......

采購經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年02月27日

關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購體系全鏈思維模式下的采購體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端到端思維，拒絕”小采購“在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的要素供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時參與的部門供應(yīng)商的定位：SWOT 的四類分析方法單一供應(yīng)商源的分類：8 個類別與 9 個管理方法供應(yīng)商的交......

向采購要利潤：AI時代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 濟(jì)南：2026年03月13日

模塊一 數(shù)字化時代戰(zhàn)略采購如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競爭力時代變革：數(shù)字化對采購管理的核心影響與企業(yè)期望升級認(rèn)知破局：當(dāng)前采購管理的典型誤區(qū)與采購人員的核心困惑破解體系搭建：采購管理金字塔模型深度解讀，構(gòu)建系統(tǒng)管理思維模式創(chuàng)新：數(shù)字化時代創(chuàng)造價值的采購管理三大核心方向基于品類的可預(yù)測戰(zhàn)略尋源路徑基于目錄化的自動化采購執(zhí)行架構(gòu)......

招投標(biāo)法規(guī)知識與合同風(fēng)險管理 濟(jì)南：2026年03月21日

一、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的效力層級3、工程、貨物、服務(wù)三大類招標(biāo)投標(biāo)的主要規(guī)定4、招標(biāo)投標(biāo)綜合性法律規(guī)定5、與招標(biāo)投標(biāo)活動緊密相關(guān)的其他法律法規(guī)6、《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的與適用范圍7、《招標(biāo)投標(biāo)法》的基本原則8、招標(biāo)投標(biāo)基本程序主題案例：1、招......

采購經(jīng)理的關(guān)鍵能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、評估、選擇與質(zhì)量管理 濟(jì)南：2026年03月26日

I 供應(yīng)商的開發(fā)一、尋源決策尋源定義尋源決策識別供應(yīng)源的決策方法尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商尋源決策的財務(wù)問題二、國際采購尋源問題國際采購尋源中的問題國際供應(yīng)管理對其他職能的影響國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷管理國際匯率風(fēng)險國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連三、戰(zhàn)略尋源戰(zhàn)略采購流程概述制訂戰(zhàn)略采購計劃通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支電子解決方案......

采購成本降低與雙贏談判實戰(zhàn)訓(xùn)練營 濟(jì)南：2026年04月11日

(一) 市場洞察：2025年挑戰(zhàn)及對策預(yù)案(二) 頂層架構(gòu)：優(yōu)5戰(zhàn)略采購模型(三) 策略規(guī)劃：總成本分析及品類降本策略制定(四) 系統(tǒng)方法：采購降本增效“五維降本冰山模型（獨家）”(五) 如何將AI應(yīng)用在采購降本中(六) 如何用AI確定降本優(yōu)先級(七) 談判策劃：姜式劇本式談判3.0（獨家）(八......

采購成本分析、削減與采購談判 濟(jì)南：2026年04月11日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

招標(biāo)采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范 濟(jì)南：2026年04月14日

近期，國家發(fā)展改革委等 13 部門以行政規(guī)范性文件形式印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(以下簡稱《意見》)本意見自2022年9月1日起施行。針對當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實不到位，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問題......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

練就火眼金睛--如何預(yù)防和規(guī)避采購合同 主講：南老師

學(xué)習(xí)：新形勢下采購合同的構(gòu)成和特點掌握：掌握采購合同構(gòu)成的十個重點因素學(xué)習(xí)：識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級掌握：七種不同采購合同關(guān)系的風(fēng)險管控學(xué)習(xí)：項目采購合同簽訂難點，重點及風(fēng)險掌握: 項目采購合同網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等工具運(yùn)用學(xué)習(xí)：招標(biāo)合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避掌握：招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)：外貿(mào)合同簽訂......

非生產(chǎn)性材料采購及管理 主講：湯老師

非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難。非生產(chǎn)性采購的品種繁多，極其復(fù)雜，無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企......

招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 主講：汪老師

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升大單銷售能力的員工。【學(xué)員收獲】通過兩天圍繞項目型銷售和大客戶招投標(biāo)過程的講解，分析招投標(biāo)過程中尋標(biāo)、識標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)與中標(biāo)六大環(huán)節(jié)的策略與技巧方法，輔以經(jīng)典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運(yùn)用，......

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