上海PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 上海：2026年03月06日

計(jì)劃不是一張紙，計(jì)劃是一個(gè)由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過(guò)SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三大板塊一直處于動(dòng)態(tài)平衡。運(yùn)作系統(tǒng)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 上海：2026年03月25日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷(xiāo)售訂單或設(shè)計(jì)常變更物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆為什么學(xué)習(xí)此課程？通過(guò)課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年03月30日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年04月16日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管等課程大綱?第一章、現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1.供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景2.供應(yīng)鏈管理概念3.供應(yīng)鏈管理范圍二、精益供應(yīng)鏈的特征1.精益供應(yīng)鏈特征2.供應(yīng)鏈價(jià)值驅(qū)動(dòng)三、精益供應(yīng)鏈的發(fā)展1.供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展2.供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展3.精益......

機(jī)械安全與機(jī)械防護(hù) 廣州：2026年03月05日

一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險(xiǎn)“核心的安全管理理念3.危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念二、機(jī)械傷害的事故1.典型機(jī)械傷害事故介紹（可結(jié)合學(xué)員企業(yè)的代表性事故）2.物的不安全狀態(tài)3.人的不安全狀態(tài)4.其他三、機(jī)械危害識(shí)別1.常見(jiàn)機(jī)械危害因素：絞、輾、碰、擦、割、戳......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類(lèi)及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......