上海戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略營(yíng)銷——品牌價(jià)值定位工作坊（英文授課） 上海：2026年06月02日

* Marketing supervisors, managers, and directors課程收益:- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for th......

攻占山頭-大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷 北京：2026年07月30日

在百年未有之大變局的大時(shí)代，世界格局為之重塑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開啟“雙循環(huán)”模式，統(tǒng)一大市場(chǎng)也拉開帷幕，身為經(jīng)濟(jì)引擎的各類企業(yè)，能否順應(yīng)時(shí)代潮流，逆流而上，活得更好？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？坐以待斃還是絕地反......

海外大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷沙盤演練 深圳：2026年07月10日

企業(yè)CXO、海外營(yíng)銷高管、市場(chǎng)高管、海外營(yíng)銷精英課程收益:學(xué)習(xí)“解讀海外大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，實(shí)施戰(zhàn)略匹配識(shí)別大客戶需求，提高與高層客戶的對(duì)話能力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，學(xué)習(xí)如何與友商博弈掌握差異化營(yíng)銷方案制定的方法，傳遞企業(yè)價(jià)值發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，提高項(xiàng)目運(yùn)作的能力課程大綱:一、解讀海外大客戶發(fā)展戰(zhàn)略1......

創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 深圳：2026年07月17日

模塊一：戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃1.如何通過企業(yè)所在的行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？2.如何通過描述企業(yè)的核心產(chǎn)品/服務(wù)，做銷售規(guī)劃？3.如何通過過往三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，做銷售規(guī)劃？4.如何通過3-5個(gè)核心市場(chǎng)行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？5.如何從10/20個(gè)大客戶三年合同貢獻(xiàn)分析，做銷售規(guī)劃？6.如何通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，做銷售規(guī)劃？7.如何通過企......

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

對(duì)象1：企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對(duì)象2：公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對(duì)象3：大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工。建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的全面經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和各部門的執(zhí)行力。課程大綱：1、......

成功的項(xiàng)目管理（升級(jí)版）－項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2026年06月26日

項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論、項(xiàng)目管理過程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項(xiàng)目管理介紹1. 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2. 定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3. 確定項(xiàng)目中重要干系人的類型4. 描述對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5.......