上海風(fēng)險評價培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 上海：2026年05月07日

適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 分鐘）1. 質(zhì)量的定義2. 質(zhì)量的基本原則3. 適應(yīng)時代要求的質(zhì)量觀4. 質(zhì)量發(fā)展歷史5. 新舊質(zhì)量觀念小組練習(xí)第二模塊：全面質(zhì)量管理......

DOE實驗設(shè)計進(jìn)階班 上海：2026年05月07日

學(xué)員通過實驗設(shè)計項目找到參數(shù)的最佳配置，提升了質(zhì)量水平，提高了客戶滿意度、學(xué)員通過實驗設(shè)計解決了熱點(diǎn)問題，為企業(yè)帶來財務(wù)回報。1、學(xué)習(xí)實驗設(shè)計（DOE）知識點(diǎn)，了解DOE相關(guān)的名詞及原則；2、了解正交試驗、正交試驗表及其用法，會利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實驗設(shè)計并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件；4、掌握混合水平的正交試驗設(shè)......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：掌握實施MSA的時機(jī)和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......

CQI-12 涂裝系統(tǒng)評估 上海：2026年05月07日

管理者、涂裝組織內(nèi)部涂裝特殊過程審核員、涂裝負(fù)責(zé)人、涂裝產(chǎn)品與工藝開發(fā)工程師、質(zhì)量控制工程師、涂裝現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、負(fù)責(zé)供應(yīng)商涂裝系統(tǒng)審核的第二方審核員、產(chǎn)品有涂裝要求的SQE。課程大綱0 序言0.1 培訓(xùn)目標(biāo)0.2 涂裝系統(tǒng)培訓(xùn)建議參加對象0.3 學(xué)員預(yù)備知識要求1. 涂裝基礎(chǔ)知識1.1涂裝過程分類練習(xí)1：比較各涂裝......

大客戶營銷、營銷團(tuán)隊管控與營銷渠道建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月09日

《現(xiàn)代營銷渠道建設(shè)與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導(dǎo)向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運(yùn)作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)2、規(guī)劃和組合渠道的導(dǎo)向3、顧客采購特點(diǎn)和渠道選擇4、......

企業(yè)經(jīng)營中合同管控風(fēng)險要點(diǎn) 上海：2026年06月29日

合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)之一。但由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程不熟悉、對合同參與度不夠，非常容易造成合同管理的脫節(jié)。另外，據(jù)鉑略調(diào)研，目前很多企業(yè)在合同管理上還存在著一些錯誤的觀念，比方說較為重視法律法規(guī)的合規(guī)性，卻忽視了其中的財稅風(fēng)險等。本次課程從財稅視角出發(fā)，以合同風(fēng)險防范及合同控稅為核心，剖析合同要素簽訂和審核......