上海電子賬冊培訓公開課

戰略資金管理與風險防范——提升經營的效率，利潤和乘數 上海：2026年05月07日

深入認識企業戰略、商業模式與資金管理的一致性與協同性全面理解當前經濟形勢下的資金管理的核心概念與思路掌握資金運營效率提升與風險管控方法工具，匹配與企業實際情況相適應的資金策略認識資金危機原因，掌握避免企業資金斷流的方法手段課程大綱第一模塊 企業經營風險和現金流危機案例導入：威馬汽車為什么會陷入流動性危機企業經營風險和流......

經營者的降本增效與利潤倍增 上海：2026年05月07日

董事長、總裁、財務總監技術總監、供應鏈(采購)總監、生產總監、營銷總監、HR總監等課程收益現場依據本企業財務報表制定“降本增效三層目標管控表”、“降本增效三階改善里程碑計劃。”問題是訓練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業財務管控與運營管控的難點與冰點問題，對學......

中國會計準則難點梳理與實戰應用 上海：2026年05月07日

第一模塊：《企業會計準則》精準概述• 中國財務會計法規架構分析• CAS內容體系解讀• 梳理基本會計準則的內容特點• 剖析基本會計準則與IFRSs概念性框架的差異第二模塊：常用會計準則實戰應用企業會計準則第1號──存貨• 存貨的范圍與確認條件• 存貨的計量&b......

企業管理儀表盤及財務指標體系建立 上海：2026年05月07日

模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1）從資金運動的角度理解企業運營的基本......

學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 上海：2026年06月25日

第一部分，導入，企業人才培養“散、斷、慢”三大問題1.人才培養“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學習體系解決六大問題第二部分：崗位學習地圖的構建1.學習地圖對人才戰略的意義1.1.什么是學習地圖1.2.從戰略地圖從學習地圖1.3.學習地圖服務于企業戰略下的人才戰略1.4......

班組建設與班組長管理實物 上海：2026年07月02日

第一部分：一線主管的作用與角色1、企業需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現場管理1、現場管理的含義、對象和范圍2、現場管理應該達到的標準和要求3、現場管理不良案例分析4、......