上海電子賬冊培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范——提升經(jīng)營的效率，利潤和乘數(shù) 上海：2026年05月07日

深入認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與資金管理的一致性與協(xié)同性全面理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的資金管理的核心概念與思路掌握資金運(yùn)營效率提升與風(fēng)險管控方法工具，匹配與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的資金策略認(rèn)識資金危機(jī)原因，掌握避免企業(yè)資金斷流的方法手段課程大綱第一模塊 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和現(xiàn)金流危機(jī)案例導(dǎo)入：威馬汽車為什么會陷入流動性危機(jī)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和流......

經(jīng)營者的降本增效與利潤倍增 上海：2026年05月07日

董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈(采購)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)等課程收益現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“降本增效三層目標(biāo)管控表”、“降本增效三階改善里程碑計劃。”問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務(wù)管控與運(yùn)營管控的難點與冰點問題，對學(xué)......

中國會計準(zhǔn)則難點梳理與實戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年05月07日

第一模塊：《企業(yè)會計準(zhǔn)則》精準(zhǔn)概述• 中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)分析• CAS內(nèi)容體系解讀• 梳理基本會計準(zhǔn)則的內(nèi)容特點• 剖析基本會計準(zhǔn)則與IFRSs概念性框架的差異第二模塊：常用會計準(zhǔn)則實戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨• 存貨的范圍與確認(rèn)條件• 存貨的計量&b......

企業(yè)管理儀表盤及財務(wù)指標(biāo)體系建立 上海：2026年05月07日

模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財務(wù)報表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財務(wù)報表基本知識（1）從資金運(yùn)動的角度理解企業(yè)運(yùn)營的基本......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 上海：2026年06月25日

第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......

班組建設(shè)與班組長管理實物 上海：2026年07月02日

第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項6、案例：班組長的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場管理不良案例分析4、......