上海財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤） 上海：2026年04月27日

企業(yè)經(jīng)營的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在激烈市場競爭中，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)知識，從而在一些項(xiàng)目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌，同時(shí)也對管理人員提高個人綜合素質(zhì)和管理能力至關(guān)重要。課程收益通過邊做邊學(xué)- 財(cái)務(wù)運(yùn)營的核心思路和流程- 主要財(cái)務(wù)要素和項(xiàng)目的內(nèi)在含義和應(yīng)用- 學(xué)會利用財(cái)務(wù)......

全面預(yù)算管理與控制高級研修班 上海：2026年04月28日

√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系√設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系√擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系√掌握基于績效評價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價(jià)方法√通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（馮美旺） 上海：2026年04月28日

【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)【有效管控日常運(yùn)營】各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理人員各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ?.....

決策者財(cái)務(wù)邏輯-走出數(shù)字誤區(qū)，提高決策水平 上海：2026年04月29日

? 具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識的企業(yè)中、高層管理決策者（包括希望轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)伙伴的財(cái)務(wù)管理者）課程大綱第一部分 重新解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1 利潤表的認(rèn)知誤區(qū)? 利潤計(jì)量是一門藝術(shù)? 破解利潤表密碼? 利潤表對資產(chǎn)負(fù)債表的影響? 編制個性化的內(nèi)部管理利潤表2 資產(chǎn)負(fù)債表的局限性? 應(yīng)收賬款的假設(shè)和估計(jì)規(guī)則? 存貨的假設(shè)和估計(jì)規(guī)則? 固定資......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2026年05月08日

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績......