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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——沙盤(pán)模擬課 上海:2026年06月16日
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ),破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響7、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹(shù)立全局意識(shí)8、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定......
業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)決策(三天兩夜) 上海:2026年06月29日
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化,針對(duì)性強(qiáng),診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn),生動(dòng)幽默,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,通過(guò)分享落地實(shí)戰(zhàn)模板。課程大綱:第一章打造新生代商業(yè)模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成......
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型和經(jīng)營(yíng)決策支持 上海:2026年07月13日
?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理?負(fù)責(zé)投資分析、項(xiàng)目分析、盈利能力分析的財(cái)務(wù)人員?希望進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)建模分析的學(xué)員課程大綱第一模塊:Excel財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)與建立概述•Excel vs. 財(cái)務(wù)模型•財(cái)務(wù)建模的流程步驟-EXCEL財(cái)務(wù)建模的步驟-EXCEL模型的設(shè)計(jì)與構(gòu)建理念•財(cái)務(wù)建模的常用技術(shù)-常用財(cái)務(wù)......
基于經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 杭州:2026年06月05日
第一部分:三張主要報(bào)表的分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.現(xiàn)金資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制2.債權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制3.存貨資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制4.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制5.無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制6.負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制7.所有者權(quán)益(股東權(quán)益)分析二、利潤(rùn)表的分析1.三大利潤(rùn)指標(biāo)2.穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析三、現(xiàn)金流......
三分工作、七分匯報(bào)-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧 廣州:2026年07月17日
企業(yè)中基層管理者、骨干員工。課程內(nèi)容第一講:概要課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)?一、四大原因案例分析:總結(jié)匯報(bào)面面觀:不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析二、兩大模式第二講:技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析:報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標(biāo)題來(lái)說(shuō)話工具分享:標(biāo)題四要二、選材1. 腦洞大開(kāi)選材料工具實(shí)......
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海:2026年05月28日
模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分析模塊二......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
