上海經營決策培訓公開課

企業經營決策——沙盤模擬課 上海：2026年06月16日

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經營理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識8、基于團隊承諾，制定......

業財協同下的經營決策（三天兩夜） 上海：2026年06月29日

實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地實戰模板。課程大綱：第一章打造新生代商業模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業模式獲得融資成......

實戰財務模型和經營決策支持 上海：2026年07月13日

?財務總監、財務經理?負責投資分析、項目分析、盈利能力分析的財務人員?希望進一步掌握財務建模分析的學員課程大綱第一模塊：Excel財務模型設計與建立概述•Excel vs. 財務模型•財務建模的流程步驟-EXCEL財務建模的步驟-EXCEL模型的設計與構建理念•財務建模的常用技術-常用財務......

基于經營決策的企業財務報表解讀與分析 杭州：2026年06月05日

第一部分：三張主要報表的分析一、資產負債表的分析1.現金資產質量分析與風險控制2.債權資產質量分析與風險控制3.存貨資產質量分析與風險控制4.固定資產質量分析與風險控制5.無形資產質量分析與風險控制6.負債質量分析與風險控制7.所有者權益（股東權益）分析二、利潤表的分析1.三大利潤指標2.穩健性與盈余質量分析三、現金流......

三分工作、七分匯報-工作總結與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

企業中基層管理者、骨干員工。課程內容第一講：概要課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標題來說話工具分享：標題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實......

戰略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構7.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分析模塊二......