上海新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與操作實(shí)務(wù) 上海：2026年03月09日

充分掌握營(yíng)改增后增值稅會(huì)計(jì)處理全流程充分理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法在重點(diǎn)項(xiàng)目上的稅會(huì)差異及處理實(shí)務(wù)提升稅務(wù)會(huì)計(jì)處理的操作技能深入認(rèn)識(shí)企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，合理防范企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)課程大綱第一模塊：營(yíng)改增后增值稅會(huì)計(jì)處理全程案例分析第二模塊：企業(yè)所得......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解讀 上海：2026年03月19日

* 企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員* 企業(yè)高層管理人員（分管財(cái)務(wù)或與財(cái)務(wù)相關(guān)的）* 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（與準(zhǔn)則修訂涉及的業(yè)務(wù)部門）培訓(xùn)提綱1. 新收入準(zhǔn)則* 概述* 適用范圍* 收入確認(rèn)模型（五步法）* 合同成本* 列報(bào)和披露* 特定交易的會(huì)計(jì)處理* 銜接規(guī)定* 實(shí)施時(shí)間2. 新金融工具準(zhǔn)則* 新金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-總體情況- ......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的常見稅會(huì)差異與調(diào)整實(shí)務(wù) 上海：2026年04月14日

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收法規(guī)都是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法規(guī)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，種類的不斷增加、內(nèi)容的日趨復(fù)雜，使得稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷發(fā)展完善，二者的差異呈現(xiàn)越來越大的趨勢(shì)。就當(dāng)前正在施行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法來說，差異存在的主要原因是會(huì)計(jì)目標(biāo)與稅法的立法宗旨不同。一般日常所說的稅會(huì)差異的“稅”主要是指流轉(zhuǎn)稅和......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用中的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 上海：2026年05月26日

近年來中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》《租賃》《政府補(bǔ)助》《持有待售》等準(zhǔn)則。執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市公司2021年報(bào)表必須按照新收入、新金融工具、新租賃準(zhǔn)則的要求列報(bào)新項(xiàng)目，而且大多數(shù)企業(yè)將增加列報(bào)2021年初的資產(chǎn)負(fù)債表。新準(zhǔn)則執(zhí)行中的難點(diǎn)有哪些？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？主要亮......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年04月10日

一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之道——從財(cái)經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長(zhǎng)1、華為的成長(zhǎng)歷程（從2萬到5200億銷售額）2、財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）3、在持續(xù)的變革中進(jìn)步-IFS變革4、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)（CFO組織建設(shè)及能力提升、政策、流程、IT）5、IFS......

大客戶銷售技能提升 上海：2026年05月28日

一、地形篇1、作戰(zhàn)地圖：全面了解客戶；2、客戶分析的四種主要工具:決策組織圖、決策人角色圖、 決策流程圖、決策時(shí)間表；3、偵查與反偵查：如何尋找內(nèi)應(yīng)與線人；4、客戶價(jià)值分析。二、敵情篇1、敵我形勢(shì)圖：全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、對(duì)手分析的主要工具：決策人立場(chǎng)圖 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻路線圖。三、進(jìn)攻篇1、進(jìn)攻的基本原則；2、五種典型的......