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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 上海:2026年03月16日
1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素•宏......
全球格局變動下的經(jīng)濟創(chuàng)新 上海:2026年03月17日
一、千年大變局推動?xùn)|西消長公元1000年前后的競逐富強:中國、歐洲和中東,中國領(lǐng)先靖康之變和中國第一次原始現(xiàn)代化的挫敗十四世紀的第一次大分流:西歐逐漸領(lǐng)先十七世紀的第二次大分流:西歐拉開和競爭對手的差距十八至十九世紀工業(yè)革命:西歐處于絕對領(lǐng)先21世紀亞洲的崛起:東亞和南亞千年大變局的總結(jié)二、中國式現(xiàn)代化推動千年變局中國......
PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 上海:2026年03月17日
Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表:將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同?如何編制管理報告才能準確反映經(jīng)營現(xiàn)狀?學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù):立足戰(zhàn)略找準經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期,確定不同發(fā)展階段的指標重點描......
如何做好股權(quán)激勵 上海:2026年03月18日
1.什么是股權(quán)激勵契約論委托代理關(guān)系激勵機制與約束機制股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用股權(quán)激勵的特點股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式9種股權(quán)激勵方式不同類型股票所有權(quán)計劃的比較中外股權(quán)激勵方式的比較4. 股權(quán)激勵的設(shè)計方法股權(quán)激勵的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)-分配計劃......
《項目管理沙盤》 上海:2026年04月16日
第一天9:00-9:15項目失敗的原因Why Projects Fail?9:15-10:00項目發(fā)起:運營Vs.項目Phase I Intiating:Ops Vs Proj.10:00-10:15目的&目標, 來源、可行性Review & Retro10:30-11:45項目計劃(4個月)Phase......
非財務(wù)人員的財務(wù)直通車 上海:2026年03月26日
* 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工課程收益:建立全面財務(wù)思維:把握財務(wù)邏輯,讀懂財務(wù)語言,加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財報精髓:讀懂財務(wù)報告,理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具、為日常管理把握方......
