上海運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 上海：2026年04月11日

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)人員全體課程大綱一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程九大知識(shí)領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式確定：現(xiàn)金型、利潤(rùn)型、均衡型2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目......

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)課程：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目籌開(kāi)、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng) 上海：2026年04月11日

第一天：從項(xiàng)目前策定位到項(xiàng)目籌開(kāi)模塊一：產(chǎn)品策略課前預(yù)習(xí)：《租賃武功降龍18掌》·開(kāi)發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之一：對(duì)銷售型物業(yè)的產(chǎn)品策略和零售商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策略的區(qū)別有正確認(rèn)知1、購(gòu)物中心顧客——2類2、購(gòu)物中心產(chǎn)品組件a、直接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件b、間接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件【案......

寫(xiě)字樓項(xiàng)目精準(zhǔn)定位及招商運(yùn)營(yíng)管理 上海：2026年04月11日

1、全面解析寫(xiě)字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)秘訣，解決規(guī)劃、定位發(fā)展難題2、剖析項(xiàng)目整體規(guī)劃及最佳業(yè)態(tài)分布，解讀招商租賃策略3、深入探索商業(yè)市場(chǎng)，規(guī)劃要點(diǎn)統(tǒng)籌拓寬寫(xiě)字樓招商推廣選擇4、精準(zhǔn)規(guī)劃落位為寫(xiě)字樓項(xiàng)目規(guī)避招商談判與禮儀盲點(diǎn)5、以實(shí)際案例探討如何成就寫(xiě)字樓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理成功秘籍課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總......

端到端的運(yùn)營(yíng)管理流程再造 上海：2026年04月17日

流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運(yùn)作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細(xì)致的流程是企業(yè)取得良好運(yùn)作的必要條件，良好的流程管理是很多企業(yè)各項(xiàng)管理的基石，本課程采用咨詢式授課，通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化方法的講解與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)各個(gè)職能技術(shù)人員熟悉流程優(yōu)化與管理的知識(shí)，通過(guò)運(yùn)用大量成功企......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測(cè)量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從組織發(fā)展基本原理、方法論流程到應(yīng)用案例，從前到后把組織診斷力講得透徹且深入；2、講師在該領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，組織發(fā)展十年磨一劍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；4、課后講師答疑，回答組織發(fā)展最常......