上海公司治理培訓(xùn)公開(kāi)課

頂層設(shè)計(jì)與公司治理 上海：2026年05月08日

第一章 寡頭定位1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)寡頭化2.寡頭企業(yè)的五個(gè)特征3.我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì)第二章 股權(quán)架構(gòu)1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理2.頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式3.底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類(lèi)型4.如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變6.案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局7.案例......

公司治理結(jié)構(gòu) 上海：2026年07月08日

公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營(yíng)者—經(jīng)理人和勞動(dòng)者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部治理主要講三個(gè)問(wèn)題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個(gè)方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是董事會(huì)的構(gòu)成、功能與績(jī)效。一是構(gòu)建：規(guī)模......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 杭州：2026年05月14日

第一部分國(guó)有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國(guó)企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實(shí)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

公司治理與管控實(shí)務(wù) 杭州：2026年06月26日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團(tuán)公司的定義1．國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問(wèn)題2．分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系3．集團(tuán)公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場(chǎng)化企業(yè)5．企業(yè)集團(tuán)6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關(guān)系9．初始型企業(yè)特征10．發(fā)展型企業(yè)特征11．集團(tuán)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)12．企業(yè)控制資源的形式13．企業(yè)的資源整合14．企業(yè)可......

Power BI人力資源數(shù)字化建模分析與體系構(gòu)建 深圳：2026年06月13日

DAY 1:一、POWER BI 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)1.1 WHY Power BI 的人力資源數(shù)字化建模的優(yōu)勢(shì)1.2 HOW Power BI 如何構(gòu)建人力資源的數(shù)字化模型1.3 WHAT Power BI 人力資源數(shù)字化儀表盤(pán) 最佳實(shí)踐分享1.4 PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具數(shù)據(jù)處理 - Power qu......

中層經(jīng)理的五維管理 上海：2026年07月11日

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ；確切了解作為部門(mén)主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)；課程對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類(lèi)人員、后備干部課程大綱：第一部分 中層人員的......