上海供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2026年05月28日

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

企業(yè)高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理課程大綱：一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型3、采購(gòu)面臨的問題到底有哪些4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程1、采購(gòu)流程不合理的后果2、采購(gòu)管......

供應(yīng)商評(píng)估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二講 采購(gòu)成本分析（1.5H)1．采購(gòu)的六個(gè)過程；2．采購(gòu)成本理念及影響采購(gòu)成本的因素；3．采購(gòu)成本的構(gòu)成；4．采購(gòu)成本......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2026年05月15日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員培訓(xùn)大綱模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助二、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 上海：2026年05月30日

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。對(duì)薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面......