上海成本控制培訓公開課

工廠成本控制與成本價值分析 上海：2026年03月03日

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?成本降低案例目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢第一模塊：成本的基礎分析成本的性質、用途、習性、歸屬分析成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐直接、......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年03月11日

當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

房地產(chǎn)企業(yè)全成本沙盤演練成本策劃、成本控制、耦合管理的思路、方法及實戰(zhàn)操作案例解析 上海：2026年03月14日

成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項目的定位及成本總控目標，整體分析、規(guī)劃項目在設計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的問題，做與不做的問題......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 上海：2026年03月18日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

質量風險管理 上海：2026年05月08日

質量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。風險是一種不確定性,是損益發(fā)生的可能性,一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。產(chǎn)品的質量是企業(yè)的生命。影響產(chǎn)品質量的因素很多,從風險源來講,導致產(chǎn)品質量風險的風險源很多。質量風險管理、量化和降低會影響質量的產(chǎn)品、操......

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2026年05月15日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人2. ......