上海財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)

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上海財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析上海：2026年03月16日

系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法有效解決成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)精準(zhǔn)盈利分析，合理配置資源，有效支持各項(xiàng)決策課程大綱第一模塊：精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來(lái)什么好處？思考：你真的知道在哪個(gè)客戶身上賺錢(qián)，哪個(gè)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（精要版）上海：2026年03月16日

企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干儲(chǔ)備、高潛人才課程大綱第一模塊經(jīng)營(yíng)視角透視“資產(chǎn)負(fù)債表”【案例導(dǎo)入】從個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表原理如何快速看明白企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況錢(qián)是誰(shuí)的？錢(qián)從哪里來(lái)？錢(qián)到哪里去？【現(xiàn)場(chǎng)討論】不懂“花錢(qián)”和“占用錢(qián)”，再忙也沒(méi)績(jī)效通......

如何運(yùn)用EXCEL編制及跟蹤預(yù)算上海：2026年03月16日

【理念】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)【技巧】學(xué)習(xí)使用Excel的各種高級(jí)技巧，高效率地編制各種預(yù)算、比較分析預(yù)實(shí)之間的差異【模型】學(xué)員更能獲得各種Excel模型，這些模型不僅能用來(lái)收集來(lái)自銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此自動(dòng)完成利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的編制。所......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-張健偉上海：2026年03月17日

? 所有需要使用 EXCEL 軟件的財(cái)務(wù)部門(mén)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一財(cái)務(wù)部門(mén)常用的數(shù)據(jù)處理技巧總結(jié)1 實(shí)用的數(shù)據(jù)輸入方法、技巧和注意事項(xiàng)2 快速批量輸入數(shù)據(jù) (文本型、日期時(shí)間型、數(shù)值型) 3 從數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分列處理：例如：文本型數(shù)字轉(zhuǎn)化為純數(shù)字、純數(shù)字轉(zhuǎn)化為文本型數(shù)字、將非法的日期轉(zhuǎn)換為標(biāo)......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴上海：2026年03月27日

客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專(zhuān)員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷(xiāo)售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。課程大綱第一部分、認(rèn)識(shí)客戶的不瞞、抱怨、投訴1、認(rèn)識(shí)客戶的不滿、抱怨、投訴的差別不滿、抱怨、投訴處理策略上的思考2、研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3、構(gòu)建企業(yè)的客戶......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2026年04月17日

項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫(huà)像1.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫(huà)像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價(jià)值（問(wèn)題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險(xiǎn)（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目......