上海企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

2026匯算清繳攻堅(jiān)戰(zhàn)——重點(diǎn)事項(xiàng)納稅調(diào)整與申報(bào)表填報(bào)實(shí)操大全 上海：2026年03月17日

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”深入推進(jìn)的背景下，金稅四期全面上線、大數(shù)據(jù)智能比對(duì)、防偽稅控系統(tǒng)升級(jí)、稅收分類編碼規(guī)范實(shí)施等一系列征管稽查措施不斷強(qiáng)化，企業(yè)面臨的稅務(wù)合規(guī)壓力與日俱增。許多企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往源于日常業(yè)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算中的細(xì)節(jié)疏漏，問(wèn)題長(zhǎng)期累積，卻常在稅務(wù)稽查時(shí)才集中暴露，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。究......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解讀 上海：2026年03月19日

* 企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員* 企業(yè)高層管理人員（分管財(cái)務(wù)或與財(cái)務(wù)相關(guān)的）* 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（與準(zhǔn)則修訂涉及的業(yè)務(wù)部門(mén)）培訓(xùn)提綱1. 新收入準(zhǔn)則* 概述* 適用范圍* 收入確認(rèn)模型（五步法）* 合同成本* 列報(bào)和披露* 特定交易的會(huì)計(jì)處理* 銜接規(guī)定* 實(shí)施時(shí)間2. 新金融工具準(zhǔn)則* 新金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-總體情況- ......

巧用“四步法”模型輕松處理服務(wù)貿(mào)易對(duì)外付匯涉稅難題 上海：2026年03月26日

近年來(lái)，隨著金稅四期系統(tǒng)的完善，中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于對(duì)外支付涉稅的納稅評(píng)估和后續(xù)管理的力度在不斷加強(qiáng)。一方面是我國(guó)始終強(qiáng)調(diào)的鼓勵(lì)外資基本盤(pán)不變，但另一方面，外商投資企業(yè)近年來(lái)對(duì)于全球架構(gòu)的調(diào)整又使得其對(duì)外支付的頻率較之以往有明顯增加，但隨之而來(lái)的是對(duì)外付匯的稅務(wù)和外匯的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)將出現(xiàn)明顯的壓力。作為跨國(guó)公司的稅務(wù)專業(yè)人員，......

企業(yè)常見(jiàn)費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)與稅務(wù)處理匯總 上海：2026年03月31日

【系統(tǒng)厘清】梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)各種費(fèi)用【把握核心】分析各種費(fèi)用實(shí)際操作方法【解決問(wèn)題】掌握不同費(fèi)用的處理要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程大綱01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管03 財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員課程大綱:一、減稅環(huán)境下的新政解析“減稅降費(fèi)”新風(fēng)向增值稅新政增值稅“降稅率&rdqu......

安全行為觀察與管理（BBS） 廣州：2026年03月26日

模塊一：安全行為1.安全三角形2.需求/動(dòng)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3.安全目標(biāo)/文化對(duì)員工行為影響4.基本的心理需求5.中國(guó)人行為模式中看員工管理模塊二：常見(jiàn)不安全行為1.不安全行為的種類2.不安全行為的產(chǎn)生/分析3.性格與不安全行為4.環(huán)境與不安全行為5.典型不安全行為和不安全心理實(shí)例模塊三：安全行為管理工具使用1.行為觀察法......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 北京：2026年06月08日

中層管理干部、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀基層管理人員、儲(chǔ)備干部、主管課長(zhǎng)、車間主任課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的定位序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安一、一線班組長(zhǎng)普遍存在的五個(gè)問(wèn)題1.大多數(shù)是技術(shù)的能手2.大多數(shù)是崗位標(biāo)兵3.靠自己能力把事情做好4.習(xí)慣單打獨(dú)斗，親力親為5.雖然是團(tuán)隊(duì)管理者，但仍用過(guò)去當(dāng)員工的方法做事，力不從心二、......