上海事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

用數(shù)據(jù)說話——數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)溝通工作坊 上海：2026年05月07日

1告別“數(shù)據(jù)堆砌”的工作1.1拒絕做數(shù)據(jù)的“搬運(yùn)工”1.2數(shù)據(jù)匯報(bào)背后的邏輯和價(jià)值2讓你的數(shù)據(jù)分析更具目標(biāo)導(dǎo)向2.1規(guī)劃分析目標(biāo)的工具和技巧2.2從業(yè)務(wù)角度推動(dòng)數(shù)據(jù)分析2.3確保分析邏輯的三大步驟2.4關(guān)注業(yè)務(wù)過程而非數(shù)字結(jié)果2.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鼍€路3讓你的......

政企大客戶關(guān)系營(yíng)銷 上海：2026年05月07日

1）銷售領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理2）銷售人員：大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員、渠道銷售人員等3）公關(guān)人員：處理政府、集團(tuán)型企業(yè)、事業(yè)單位、軍隊(duì)關(guān)系的相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一講 政企組織與角色心理分析案例分析&hel......

危機(jī)事件處理與媒體應(yīng)對(duì) 上海：2026年05月07日

■課程框架涵蓋公共演講的相關(guān)理論前沿知識(shí)，具有一定的理論高度和學(xué)術(shù)前衛(wèi)性；■教案融合最新媒介管理信息，技術(shù)手段生動(dòng)、實(shí)用，操作性強(qiáng)，極易拷貝；■講解方式睿智、幽默，既有學(xué)識(shí)的深度，又有實(shí)戰(zhàn)的廣度。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)類：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理等機(jī)關(guān)類：辦公室主任 、黨委新聞發(fā)言人等課程大綱模塊一、全......

心智營(yíng)銷——快速引爆品牌的秘笈 上海：2026年05月07日

一、一分錢廣告不打也能讓商品暢銷- 鎖定一定能擊中的地方，便能提升打擊率- 暢銷品必須具備的3種實(shí)力- 輕爆款戰(zhàn)略的創(chuàng)意方法- 勢(shì)能，它決定你能走多遠(yuǎn)。- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須用互.聯(lián).網(wǎng)的方法。二、好的賣點(diǎn)一定要契合消費(fèi)者的出身- 用一句話說服消費(fèi)者購(gòu)買- 每個(gè)人都抗拒不了- 7個(gè)切入點(diǎn)，3個(gè)落腳點(diǎn)- 潛入目標(biāo)消費(fèi)者的心......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧 上海：2026年06月04日

第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無處不在2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系3、二十一世紀(jì)理財(cái)領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法第二部分：企業(yè)設(shè)立過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃1、投資環(huán)節(jié)和稅收成本彈性分析2、如何選擇組織形式3、投資行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍的選擇4、一般納稅人身份選擇5、征收方法的涉稅分析和選擇第三......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2026年06月04日

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤(rùn)沒有隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤(rùn)卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？課程收益企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果......