上海商務(wù)演示培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者情商 上海：2026年03月21日

模塊一：第三只眼看世界：提升洞察力透過(guò)研討典型案例，學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：1、學(xué)習(xí)和了解“行為的心理密碼”2、洞察人心的心理冰山模型3、了解什么是人的“心理防御”4、掌握讓他們放下心理防御的方法5、提高管理者的“自我意識(shí)”能力模塊二：提升管理者/員工&ldq......

有效問(wèn)題分析與解決 上海：2026年03月21日

一、卓越團(tuán)隊(duì)，掌握解決問(wèn)題的敏捷型團(tuán)隊(duì)的組件及運(yùn)作技巧二、正本清源，掌握描述問(wèn)題與匯報(bào)問(wèn)題的管理技巧三、尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧四、突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性五、科學(xué)決策，掌握突破格局，群策群力的方案選擇思維技巧六、完美計(jì)劃，掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，一次成功的計(jì)劃分析思維技巧七、高效......

Innovative Thinking 創(chuàng)新思維 上海：2026年03月23日

1)幫助學(xué)員掌握高效和可操作性強(qiáng)的創(chuàng)新方法，確保創(chuàng)意的可實(shí)施性。2)幫助學(xué)員拓展創(chuàng)新視角，預(yù)見(jiàn)并解決客戶未獲滿足的需求3)探討并幫助學(xué)員理清潛在需求與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性，把創(chuàng)新和潛在客戶需求聯(lián)系起來(lái)4)通過(guò)創(chuàng)新方略，將創(chuàng)新真正落地5)提供創(chuàng)新工具，制定創(chuàng)新方案6)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外主流技術(shù)創(chuàng)新管理理論的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)新......

“DeepSeek RAG應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)-從知識(shí)增強(qiáng)到微調(diào)”培訓(xùn)班 上海：2026年03月23日

1.掌握RAG系統(tǒng)全鏈路設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力；2.具備構(gòu)建復(fù)雜知識(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；3.具備大模型微調(diào)與定制化部署能力;4.掌握低代碼與可視化RAG系統(tǒng)構(gòu)建方法;5.獲得從開(kāi)發(fā)到部署的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。課程對(duì)象：1.技術(shù)開(kāi)發(fā)人員：如AI工程師、數(shù)據(jù)分析師、前后端開(kāi)發(fā)工程師等人員；2.企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、售前人員等需要結(jié)......

高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年04月10日

最實(shí)戰(zhàn)的講師：十幾年資本市場(chǎng)一線工作經(jīng)驗(yàn)，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近10年操作近70個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最系統(tǒng)的課程設(shè)置：本課程從股權(quán)激勵(lì)理論、設(shè)計(jì)路線圖、激勵(lì)模式的選擇、員工持股模式的選擇（獨(dú)家）、并把股權(quán)激勵(lì)引升到與貴司資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的高度。最生動(dòng)的課程：非引述知......

非物流經(jīng)理的物流管理訓(xùn)練 上海：2026年05月11日

第一部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流*物流的定義和物流活動(dòng)*從局外人的角度看物流*物流成本與第一，二，三利潤(rùn)源泉*一體化的供應(yīng)鏈*企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失敗？*物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略第二部分：物流的主要內(nèi)容*客戶服務(wù)*運(yùn)輸戰(zhàn)略*庫(kù)存戰(zhàn)略*選址戰(zhàn)略*物流組織*綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本......