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智能工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 上海:2026年03月18日
制造型企業(yè)高管,廠長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)總監(jiān),生產(chǎn)管理,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)1.德國(guó),美國(guó),中國(guó)智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景舉例3.模式創(chuàng)新:服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例介紹二、工業(yè)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)1.運(yùn)營(yíng)管理人員的四項(xiàng)必備技術(shù):概率、算法、構(gòu)架與......
現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 上海:2026年03月18日
提升改善意識(shí)和改善能力;系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù);掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率最大化;掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法,使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大;掌握效率改善16法寶的使用方法;掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法;課程大綱:一、成本的構(gòu)成與......
上海藍(lán)科標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班 上海:2026年03月19日
藍(lán)科公司成立于2003年,因2007年參加精益峰會(huì)初識(shí)精益生產(chǎn),公司總經(jīng)理陳杰就從此迷上了精益。從2008年1月在高金華老師的指導(dǎo)下開始導(dǎo)入精益生產(chǎn),在精益變革的道路上嘗盡酸甜苦辣。直到2013年,公司新工廠完全按精益生產(chǎn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造,藍(lán)科精益體系才初具雛形,再歷經(jīng)多年的持續(xù)改進(jìn),一個(gè)現(xiàn)代化、精益化、自動(dòng)化和信息......
精益生產(chǎn)管理(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 上海:2026年03月19日
做過精益生產(chǎn) 2~3 年的部門、供應(yīng)商及其精益推進(jìn)高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員 生產(chǎn)經(jīng)理 主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員立志通過精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰:大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面?一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益?中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種,少批量全球化......
顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海:2026年05月19日
1、掌握顧問式銷售流程。2、挖掘客戶的深度需求。3、有效的防范客戶異議。4、有效提升大客成交額。5、提升成交價(jià)值與意義。6、建立長(zhǎng)久的客情關(guān)系。課程對(duì)象:銷售解決方案的各類銷售精英、各行各業(yè)的顧問、銷售管理者課程大綱:一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別3、顧問式銷售應(yīng)用邏輯4、......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班 上海:2026年05月18日
在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化,外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本,更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊,而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)......
