上海產(chǎn)品市場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品市場(chǎng)管理及路標(biāo)規(guī)劃 北京：2026年07月10日

1、 概述產(chǎn)品市場(chǎng)管理是什么產(chǎn)品市場(chǎng)管理的作用產(chǎn)品市場(chǎng)管理在產(chǎn)品管理體系整體框架中的位置產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系產(chǎn)品市場(chǎng)管理與需求管理流程的關(guān)系產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的六大步驟產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的三大交付件討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題2、 產(chǎn)品規(guī)劃管理的組織產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2026年07月02日

1.掌握市場(chǎng)細(xì)分的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶(hù)需求的收集方法、工具，解決不知道客戶(hù)的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶(hù)需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶(hù)的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

危機(jī)事件處理與媒體應(yīng)對(duì) 上海：2026年05月07日

近年來(lái)，中國(guó)的媒體環(huán)境發(fā)生了巨大變化，形態(tài)日趨多樣，特征日趨復(fù)雜，對(duì)公眾輿論的影響、對(duì)政府、企業(yè)的監(jiān)督作用都大大加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)因媒體曝光或者處理不當(dāng)而損失慘重。在這樣的環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)與政府、公眾以及媒體的關(guān)系；如何在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，最大限度地降低對(duì)社會(huì)及其大眾的客觀干擾；如何妥當(dāng)?shù)叵姷恼`解和矛盾，積極有效......

心智營(yíng)銷(xiāo)——快速引爆品牌的秘笈 上海：2026年05月07日

一、一分錢(qián)廣告不打也能讓商品暢銷(xiāo)- 鎖定一定能擊中的地方，便能提升打擊率- 暢銷(xiāo)品必須具備的3種實(shí)力- 輕爆款戰(zhàn)略的創(chuàng)意方法- 勢(shì)能，它決定你能走多遠(yuǎn)。- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須用互.聯(lián).網(wǎng)的方法。二、好的賣(mài)點(diǎn)一定要契合消費(fèi)者的出身- 用一句話說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)- 每個(gè)人都抗拒不了- 7個(gè)切入點(diǎn)，3個(gè)落腳點(diǎn)- 潛入目標(biāo)消費(fèi)者的心......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過(guò)程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過(guò)程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......