上海PHD培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 上海：2026年03月21日

為何學(xué)新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?如何通過股權(quán)激勵(lì)，讓核心人才“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業(yè)核心人才，避免......

向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標(biāo)制定 上海：2026年03月21日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）。課程大綱一、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。2.為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃不能很好落地？?3個(gè)案例......

變革管理實(shí)務(wù) 上海：2026年03月23日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險(xiǎn)•導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤•變革的兩種方......

國際化思維及全球化經(jīng)營 上海：2026年03月23日

（一）國際政治經(jīng)濟(jì)背景分析1.從2025年看未來中國在世界格局的位置（二）企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展和未來1.中國同行業(yè)企業(yè)“走出去”存在的問題2.中國該行業(yè)的發(fā)展對(duì)策及建議（三）國際化人才成長與發(fā)展模型1.何為國際化2.中國的國際化之旅3.人才的基本標(biāo)準(zhǔn)4.人才觀及其要素與架構(gòu)5.案例：學(xué)習(xí)外企，彌補(bǔ)......

三菱FX/Q系列PLC編程與觸摸屏、通訊應(yīng)用 上海：2026年04月08日

采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，與基層接觸的時(shí)間較長，善于舉例，表達(dá)幽默，與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng)，通過案例分析結(jié)合理論知識(shí)的講解，練習(xí)，深入淺出，易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用，應(yīng)用性強(qiáng)。課程大綱一.PLC工作原理 基本指令 進(jìn)制轉(zhuǎn)換：1.詳解三菱PLC的外部輸入輸出電路特點(diǎn)及接線實(shí)操2.詳解......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2026年05月14日

入職初期就上過《溝通》類課程，在成為管理者后溝通的問題都解決了嗎？溝通不是一門小課。溝通的學(xué)習(xí)和成長是無止境的。事實(shí)上，管理者有超過 70%的時(shí)間用于溝通。而研究發(fā)現(xiàn)，其中絕大部分管理溝通的效益很低。很多管理者沒有意識(shí)到：? 有些溝通行為根本不該發(fā)生；? 有些溝通的目標(biāo)設(shè)定從一開始就錯(cuò)了? 溝通越多次，雙方越是陷入對(duì)立......