上海精益工業工程培訓公開課

TQM全面質量管理實戰（2天） 上海：2026年05月07日

質量問題的三個階段：事前策劃、事中控制、事后改進。結合當前現場常用系統工具和方法論，系統化地講解利用大量案例，幫助學員能快速理解和應用以學員的實際案例為核心，幫助學員練習所學工具并能正確應用TQM 強調全 員、全過程、全方位的質量思考課程收益企業收益：促進企業全方位質量布局的思考；有效的查缺補漏，為企業質量管控提升一個......

DOE實驗設計進階班 上海：2026年05月07日

學員通過實驗設計項目找到參數的最佳配置，提升了質量水平，提高了客戶滿意度、學員通過實驗設計解決了熱點問題，為企業帶來財務回報。1、學習實驗設計（DOE）知識點，了解DOE相關的名詞及原則；2、了解正交試驗、正交試驗表及其用法，會利用、創建正交表，能夠完成實驗設計并進行分析，指出最佳生產條件；4、掌握混合水平的正交試驗設......

SPC&MSA統計過程控制測量系統分析 上海：2026年05月07日

通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班......

CQI-12 涂裝系統評估 上海：2026年05月07日

管理者、涂裝組織內部涂裝特殊過程審核員、涂裝負責人、涂裝產品與工藝開發工程師、質量控制工程師、涂裝現場生產管理人員、負責供應商涂裝系統審核的第二方審核員、產品有涂裝要求的SQE。課程大綱0 序言0.1 培訓目標0.2 涂裝系統培訓建議參加對象0.3 學員預備知識要求1. 涂裝基礎知識1.1涂裝過程分類練習1：比較各涂裝......

業務循環中的成本分析與控制實務 北京：2026年07月06日

業務流程梳理 通過對業務流程的梳理學習、知曉銷售、研發、采購及生產等業務的運作機制和原理洞察隱藏成本 通過場景/案例剖析領悟如何把脈業務并洞察隱藏的成本問題、有的放矢進行成本分析管控方法傳授 通過工具和方法掌握管控措施、賦能業務、做好企業經營中主要業務環節的成本控制培訓對象：CFO，財務總監等財務管理人員從事成本管理職......

PDCA循環：達成結果，持續改善 上海：2026年05月07日

第一章：認識PDCA循環我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優點與特點任務管理的PDCA流程第二章：首先設定目標認識目的(Objective)與目標(Goal)制定目標的SMART原則未來十年的我：設定個人的人生目標設立目標的步驟目標的分解與分配長期目標與短期目標利用OGSM方法，確保上下一致......