上海醫療保險培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 上海：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

有用才有效：企業內訓師場景化課程設計開發實戰 上海：2026年05月07日

1. 掌握系統方法，解決“不會做”的問題。2. 獲得實戰成果，直接輸出原型，現場完成5大核心成果。3. 提升教學能力，解決“講不好”的問題。4. 轉型為企業需要的內訓師，滿足企業對“能解決實際問題”的內訓師需求。課程大綱：模塊一：內訓師角色認知與使......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 上海：2026年05月07日

•了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性•掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法•訓練有效持續的績效反饋與教練技巧•學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工•理解認可與激勵對員工績效的影響度•掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平【課程對象】公司副總/總監......

基于UGC的微課設計與開發訓練營 上海：2026年05月07日

1、微課原則、總體結構A、微課和線下面授的區別：沒耐心；B、微課解決“原子”級別的問題；C、微課的題目設置：一眼看明白；D、微課的2種經典結構設計；備注：本單元里，每個學員都要設計出，最少2門微課的總體結構，人人過關。2、資料收集、微課設計A、10分鐘搜索到100個PPT的方法；B、把資料提煉為......

深度溝通與客戶決策引導實戰營（2天1晚） 上海：2026年05月23日

你是否也在經歷這樣的至暗時刻：關系很好，但一談正事就卡殼，客戶總說“再考慮考慮”…產品優勢如數家珍，卻始終無法打動對方，最終陷入價格戰的泥潭…面對決策流程復雜的大客戶/決策委員會，感到力不從心，無從引導…線上溝通（尤其是微信）效果不佳，不知如何專業地維護......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 上海：2026年05月08日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......