上海流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 上海：2026年06月03日

一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識別變革風(fēng)險－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略與商......

卓越的企業(yè)流程體系建設(shè)與實施實戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學(xué)的流程管理與設(shè)計方案 北京：2026年04月11日

領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作目標(biāo)、化解工作困惑、理順工作思路;學(xué)習(xí)并領(lǐng)會“企業(yè)級規(guī)劃和設(shè)計”、“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”、“結(jié)構(gòu)化和可視化”、“跨部門協(xié)同”、 “持續(xù)優(yōu)化”等流程建設(shè)工作的基本思想;學(xué)......

以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2026年03月20日

一、內(nèi)部審計的目標(biāo)和方法1.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計特點3.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序4.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的方法5.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風(fēng)險預(yù)警1.外部環(huán)境審計與風(fēng)險預(yù)警2.企業(yè)文化審計與風(fēng)險預(yù)警3.治理結(jié)構(gòu)審計與風(fēng)險預(yù)警4.發(fā)展戰(zhàn)略審計與風(fēng)險預(yù)警5.業(yè)財融合審計與風(fēng)險預(yù)......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

流程變革的三大挑戰(zhàn)共識難：流程變革涉及組織的習(xí)慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn)，缺失了共識基礎(chǔ)，就沒有變革準(zhǔn)備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優(yōu)化難：市場變化快，流程需持續(xù)優(yōu)化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風(fēng)險大，優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。課程特色：高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊學(xué)習(xí)，強化流程......

OKR設(shè)計與績效管理 上海：2026年03月23日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

實用采購與談判技巧高級研修班 北京：2026年05月07日

1．談判的基本原則基本原則的建議成功的經(jīng)驗2．談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析如何選擇談判風(fēng)格3. 影響談判的主要因素替代力量權(quán)利和力量的使用時間的控制情報的收集和準(zhǔn)備決定價格的要素供需關(guān)系的基本原則供需關(guān)系的六種類型采購本質(zhì)解析4.采購談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用談判中的動機(jī)分析談判中的提問和暗示藝術(shù)......