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多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2026年04月15日
第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......
采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能 上海:2026年05月29日
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:計(jì)劃管理的理念與工具企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理采購(gòu)管理與研發(fā)管理生產(chǎn)管理介紹【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。【課程大綱】一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法2.三種制造模式:MTS\MTO\ETO3......
傳統(tǒng)QC七大手法 上海:2026年03月23日
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)問(wèn)題分析和解決過(guò)程中缺乏數(shù)字的能力。過(guò)多依靠經(jīng)驗(yàn);質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,找不到根本原因;面臨各種問(wèn)題的原因時(shí),不知如何制定可行的措施;過(guò)程變更頻繁不知如何管控。全新升級(jí)系列課程:傳統(tǒng)QC七大手法,幫助企業(yè)在品質(zhì)問(wèn)題的處理中,找出問(wèn)題,深入挖掘原因,進(jìn)而對(duì)問(wèn)題提出一勞永逸的解決方案,使問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生,以達(dá)到......
安全檢查與審核技能提升訓(xùn)練 上海:2026年03月23日
安全檢查和審核是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,在安全管理方面可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證,以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài),以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件,以便制定整改措施,消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素,確保生產(chǎn)安全。它是安全管理工作的重要內(nèi)容。而如何有效的利用這門工具?如何有效地分析檢查與審核的結(jié)果?如何有效的持......
人員選拔與聘用管理 北京:2026年04月10日
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 掌握如何設(shè)計(jì)招聘廣告及選擇招聘渠道 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化,處......
高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海:2026年03月21日
一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點(diǎn)和技巧3、有效傾聽(tīng)的注意點(diǎn)和技巧4、說(shuō)的注意點(diǎn)和技巧5、提問(wèn)的方法......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
