上海團隊建設培訓公開課

從技術走向管理轉型成功之道 上海：2026年03月12日

從成熟的專業人員，特別是技術人員走上管理崗位時，經常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優秀的管理者，甚至有可能痛失一位優秀的技術人才，給企業帶來無法彌補的傷害。因此，給予管理者專業的管理訓練是十分必要的。《全面晉升-從技術走向管理》課程，特意針對專業人員的心態特點，從專業管理......

高績效團隊建設與管理（侯華） 上海：2026年03月17日

第一單元 認識團隊與團隊管理全景圖1 團隊的定義與意義? 團隊溝通協作體驗活動? 活動復盤與反思? 團隊的定義2 卓越團隊金三角3 團隊管理問題分析與探討4 卓越團隊的 8 個特征5 阻礙團隊管理的五項障礙第二單元 認知天性特質溝通協作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才叫做團隊---......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年03月18日

1.目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。2.計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰。3.有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。4.打造高效執行......

組織機構設計與工作分析 上海：2026年03月18日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

新任管理者的管理技能訓練 上海：2026年03月19日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

即興戲劇：YSE AND共創的力量 上海：2026年03月19日

一、初識即興1.了解什么是即興戲劇2.解放天性：戲劇中解放天性的訓練，熱身，充分打開肢體，釋放熱情二、連接釋放1.不凡的我：向伙伴介紹個人特點并配合肢體2.雙人組共創秀：雙人合作，融合彼此特點與肢體，完成一個出道展示秀3.自由聯想：學員間相互傳遞詞語，通過A詞聯想到B詞，相互傳遞激發。三、擁抱變化1.積極轉化：將一個糟......

領導力與團隊管理 上海：2026年03月19日

一.團隊領導者的角色與目標重塑（ 3h ）1. 團隊現狀與挑戰（40min ）1.1.團隊的五種狀態1.2.小組交流：我的團隊的現狀與挑戰1.3.構建員工自主協作的底層邏輯2. 團隊管理的目標設定（2h）2.1.工具一——《團隊管理目標設定》的要求（結合事例）? 總體狀態+個體聚焦? 與業務結合......

MTP-中層管理技能提升 上海：2026年03月19日

1．幫助中基層管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任；2．幫助中基層管理者做好目標管理，做到上下協同，目標一致；3．掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業績；4．掌握授權與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍；5．掌握團隊打造的方法，做到團隊高績效；6．掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。課程對......

團隊建設培訓內訓課程

企業EAP與幸福組織建設 ——管理者提升的心理課 主講：黃老師

湖南移動內部推進EAP項目已經有幾年了，每年都會組織內部培訓，邀請黨辦主任、項目負責人等參與培訓，提升內部隊伍對EAP的管理和運營的能力，增加對EAP項目的認知。由于每個市公司對EAP推進程度不同，加上崗位輪換，參訓的學員對EAP及心理學的認知和能力可能會有所不同。目前移動公司內部變革較多，部門各項指標多，都給員工帶來......

新時代“黨建+”特色黨組織創建與引領 主講：李老師

中共黨員、黨務工作者、入黨積極分子、黨員培養對象等【課程綱要】：1.什么是新時代的特色黨建？（1）特色黨建的價值：舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象（2）特色黨建的職責：明責、擔責、盡責，督責、考責、問責（3）特色黨建的落實：旗幟鮮明抓黨建，理直氣壯抓黨建，履責擔當抓黨建（4）特色黨建的功能：人才培養、事業文化、和......

匯聚你我 共進共贏 ----團隊協作課程 主講：楊老師

當今時代團隊的高效協作已成為企業一項可持續的、有競爭力的優勢，也是企業在生存的法寶。而隊協作是所有團隊成員共同的責任，遺憾的是,在大部分的組織中,團隊協作依然困難重重,缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的狀況比比皆是。怎么才能提高團隊成員的信任度?如何發揮1+1＞＞＞2的團隊效能？如何實現團隊內部高效溝通......

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