上海薪酬管理培訓公開課

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 上海：2026年03月12日

工資支付是企業用工過程中極為重要的環節，關系到員工的重大權益和企業的用工成本，是最容易發生勞動爭議的風險點。本節內容將企業工資支付的核心內容一網打盡，結合司法實踐中的案例及裁判機關的裁判規則，告訴HR在工資支付方面的基本規則與實務操作技巧，最大限度的降低HR不規范操作所帶來的法律風險，如何有效管理，合理支付工資，控制公......

整體薪酬管理 Total Reward Management 上海：2026年03月12日

VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業內部管理顧問課程大綱第一天第一章 整體薪酬管理概述Total Reward Management1、 整體薪酬管理模型介紹TRM model2、 小組討論：整體薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model3、 ......

年底調薪與獎金發放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR 往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金發放手段單一， 企業支付了大量的人力成本，但員工對調......

薪酬管理體系設計方案班 上海：2026年03月20日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 企業通用戰略設計工具解析二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 股權結構演變規律2.4 薪酬管理演變規律2.5 績效管理演變規律2.6 人才結構演變規律2.7 企業文化管理變革三、組織崗位與任職資格體系設計3.1 &ld......

咨詢顧問教的薪資分析技巧 上海：2026年03月21日

如何做好薪資分析發現規律,得出有效分析結論呢?想寫個分析報告,卻無從下手?如何從員工薪資分析層面參與決策呢?本課程結合咨詢顧問多年的薪資體系分析與設計經驗，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領略薪酬領域的另一面的演繹，帶您從基礎分析、發現問題到幫助決策，讓您成為薪資分析專家!培訓對象1、C&B從業人員2、HR......

設計合理的薪酬體系 上海：2026年03月24日

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2026年03月26日

面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，如何建立有效合理的薪酬管理機制以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業的發展戰略；如何透過綜合運用企業的各種資源來不斷優化價值分配體系，這是企業獲得持久市場競爭力的關鍵所在。本課程是翁老師集合多家優秀企業的咨詢管理服務經驗，將多年來為企業成功推行薪酬管理的實戰經驗和案例，融......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 上海：2026年03月27日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。【培訓收益】：1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵......

國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵機制設計 主講：徐老師

★全面了解國企薪酬體制的問題與改革難點★ 掌握薪酬激勵體系改革搭建的薪酬模型★ 掌握合理有效的薪酬體系設計方法★學會設計差異化的績效獎金設計策略★學會動態定薪與調薪模型★掌握薪酬激勵體系變革的方法★掌握適合國企骨干、中高層管理者的中長期激勵機制設計方法培訓對象：企業基層及以上管理人員、人力資源從業者、HRD、CHO、總......

戰略績效管理戰略 主講：辛老師

績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本......

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