上海績效管理培訓公開課

績效管理與考核實戰(zhàn)訓練營 上海：2026年03月10日

建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權(quán)重設(shè)計的要點等實務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實效性掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認知績效管理與考核1)目標管理的內(nèi)涵要......

績效設(shè)計關(guān)鍵實踐 上海：2026年03月13日

掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法掌握績效管理流程掌握考核指標設(shè)定的工具和方法提升績效輔導的實戰(zhàn)能力和技巧提升績效管理推行效果課程大綱第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值2.HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制3.繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優(yōu)化識別關(guān)鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制......

業(yè)績倍增的績效管理新模型 上海：2026年03月18日

一、組織收益：1.以拿到績效成果為導向，隨堂解決組織最關(guān)心的績效問題并拿到成果；2.找到實現(xiàn)組織績效的關(guān)鍵路徑(價值鏈)，以最小的代價達成組織績效；3.針對組織核心績效目標可以做到前置性的問題管理，可以預(yù)見成果；4.企業(yè)可以實現(xiàn)不靠增加投入，不依賴員工個人來實現(xiàn)組織績效提升。二、個人收益：1.學習系統(tǒng)的績效改進模型和工......

重塑組織效能新生態(tài)--雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略績效落地 上海：2026年03月18日

當前企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)：外部市場競爭加劇、技術(shù)迭代加速，要求組織快速響應(yīng)變化；內(nèi)部普遍存在戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、部門協(xié)同壁壘高、績效體系與業(yè)務(wù)目標錯位等問題，導致組織效能難以最大化。傳統(tǒng)績效模式側(cè)重“考核”而非“驅(qū)動”，已無法適配現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。本課程直擊&ldqu......

全面的績效管理 上海：2026年03月19日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年03月19日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標體系平衡關(guān)系3......

OKR設(shè)計與績效管理 上海：2026年03月23日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

KPI的有效設(shè)定 上海：2026年03月25日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

華為績效與激勵 主講：武老師

從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程內(nèi)容：第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經(jīng)營要素承載價值......

組織績效盈利 主講：張老師

通過戰(zhàn)略績效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項收益：1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。目標，是企業(yè)的第一要務(wù)，通過戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素及因果關(guān)系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。2、層層分解，提煉指標。通過價值樹模型分解關(guān)鍵成功因子，里程碑任務(wù)和時間節(jié)點，對應(yīng)各子任......

干部與員工績效考核 主講：秦老師

國有企業(yè)三項制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實踐中，十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點放在部分國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時很多國企在人事、勞動、分配三項制度改革方面也進行了積極探索。但在實踐中仍有很多亟待解決的問題，企業(yè)人事、勞動、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來，......

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