上海人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 上海：2026年03月11日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 上海：2026年03月11日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

組織人才培養與發展：卓越培訓管理者七大技能訓練 上海：2026年03月13日

1.理解從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，更有能力獲得企業各方支持；2.學習和應用建立有效的培訓體系的工具方法，提升組織能力與企業培訓成效；3.系統掌握培訓需求調查、培訓需求分析、年度培訓計劃制訂、實施與監控、效果評估等環節的思路、流程、重點工具；4.理解并學習各類培訓資源的管理與優化，全面提升培訓質量；5.對......

向華為學BP：業務型HR轉型提升必修課 上海：2026年03月13日

經過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務......

人才盤點賦能工作坊? 上海：2026年03月13日

學習體系：系統學習從標準、執行到機制三位一體的人才盤點體系和方法掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具學會應用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執行和落地應用課程對象：HR管理者、業務專家課程大綱：DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點1）人才盤點4W&......

HR如何成為企業內部顧問：掌握提升業務影響力的系統方法 上海：2026年03月13日

環境動蕩，企業組織也日益復雜，如何提升組織能力，更好的支撐業務的健康發展，成為CEO的關切議題。作為CEO的左右手，有業務影響力的HR，往往會扮演一個內部的組織顧問，支撐戰略、陪伴業務，促進變革并發展關鍵的團隊。HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業務支持者的功能，在知識結構上......

勝任力模型構建及其應用實踐 上海：2026年03月14日

一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發展階段二、怎樣構建勝任能力體系1、建立專業序列勝任能力模型?了解經營目標?尋找、確定勝任能力維度?定義并描述勝任能力各維度?確認勝任能力模型2、評估勝任能力?評估方法：行為頻率評估、專家團評估?評估流程3......

人力資源戰略實施及規劃 上海：2026年03月16日

1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流程，步驟和要點* 明確業務發展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發展的需求* 制定人力資......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理與組織發展 主講：趙老師

第一階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責第一節、人力資源管理與人事管理的差異第二節、HR的目標第三節、HR工作者職能的體現第四節、人力資源管理工作的目的第五節、人力資源部門對公司利潤的影響第六節、人力資源管理理論的出發點第七節、人事管理原理第八節、人力資源管理五種職能第九節、人力資源管理計劃職能第......

管理者的嚙合式人才管理（升級版） 主講：陶老師

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。......

傳統HR轉型HRBP - 從支持走向管理 主講：張老師

隨著時代的發展，人力資源的發展經歷了幾個主要的發展階段：人事管理-人力資源管理-人力資本管理三個主要階段。每一個階段都對應著不同的管理理念和業務重點，反映了企業對于員工價值認識的深化以及對組織效能提升的追求。同時新的理論和模型不斷出現，如戴維·尤里奇提出的三支柱模型，這一模型包括了COE（中心的優秀實踐）......

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