熱門搜索關鍵字
北京有效溝通培訓 廣州管理溝通培訓 深圳溝通能力培訓 蘇州商務談判培訓 無錫談判技巧培訓 無錫職場溝通培訓 杭州溝通藝術培訓 南京溝通策略培訓 臺州高效溝通培訓 合肥組織溝通培訓 青島談判方略培訓 福州人際溝通培訓 南昌跨部門溝通培訓 濟南商務談判技巧培訓 武漢有效溝通技巧培訓上海溝通技巧培訓公開課
邏輯與氣場全開：化解演講焦慮的實戰訓練 上海：2026年03月11日
模塊一：養·演講底層素養—理清思路1.三力模型邏輯內容呈現真心2.三用模型場景性格認知目標3.邏輯思考金子塔原理邏輯方法邏輯順序4.舞臺風范演講原則（55387）手勢表情聲音單元練習：2分鐘演講力自評練習現場輸出成果：理清演講表達的底層素養，并完成2分鐘個人演講力自評發言模塊二：競&middo......
影響力和說服力：用語言打動人心 上海：2026年03月11日
1. 重新理解說服* 理解說服的含義* 成功說服的魔力環2. 積極的傾聽如何影響說服力* 通過傾聽提升你的說服力* SAFI 模型挖掘需求* 積極傾聽——驅動對方做出改變3. 論證——打造成功的提議* 如何通過結構良好的方案來增加成功率* 充分考慮環境和個人因素* 根據決......
高情商溝通與協調能力 上海：2026年03月12日
1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* 有效會議的組織技巧* 為準備會議花的時間是不會浪費的* 主持會議：綜合能力的集中展現4. 如何處理工......
跨部門溝通與協作演練 上海：2026年03月12日
1.了解跨部門溝通在企業中的意義2.明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因3.了解部門內及跨部門溝通的區別和難點4.了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭5.了解評價溝通好壞的標準是什么6.學習跨部門溝通中應具備的四大心態7.學習跨部門溝通中應了解的十點人性8.學習跨部門溝通應掌握的十大技巧9.學習改善跨部門溝通......
高情商溝通與協調 上海：2026年03月12日
管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 溝通到底是指什么？為什么我們的對話總不在一個頻道上* 從目標出發，了解溝通存在的過程模型* 高效溝通的良好習慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......
跨部門溝通與協同 上海：2026年03月12日
理論和工具相結合，課程接地氣，一聽就懂“課程、工具、方法”實用性強互動多、演練多，還有角色扮演等著你學員在積極參與中獲得收獲課程對象核心骨干部門管理者課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區（照鏡子）3.跨部門溝通的特點（“部......
基于DISC的職場高情商管理溝通 上海：2026年03月13日
中高級一線銷售代表和新經理等課程收益：1.能夠發現和挖掘市場中的大客戶，了解對大客戶管理的核心，對大客戶進行分級管理2.通過對行為風格的解讀，通過知己和解彼，對大客戶進行風格分析，學會風格調試，增強與大客戶溝通的自信心，并掌握與不同風格大客戶的溝通技巧3.明確大客戶資源分配管理和建立長期穩定合作關系的大客戶管理策略課程......
影響力：打動人心的公眾表達與匯報技巧 上海：2026年03月17日
01不僅講授演講干貨，更設置演講模擬環境，引導學員現場實操演練，直接開口練習，邁出關鍵的一步；02講師逐一點評，糾正及輔導，幫助學員掌握有效的演講表達技能，奠定演講基礎。培訓對象：中基層管理者、內訓師，對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講......
溝通技巧培訓內訓課程
《高效溝通力》實操訓練 主講：范老師
1.了解高效溝通的意義和重要性，克服溝通中的障礙2.了解溝通的基本要素、法則和步驟，提升溝通主動性3.了解與不同類型的人溝通的方法，提升溝通針對性4.了解與上司、同事、下屬、客戶、朋友、家人的溝通技巧，提升溝通有效性培訓目標1.掌握溝通內涵，明確溝通目的，提升溝通主動性；2.掌握溝通要素，明確溝通步驟，提升溝通針對性；......
職場高效溝通 -提升員工協作共贏 主講：牟老師
溝通是社會、職場中的重要技能，員工的溝通能力，直接影響著企業的績效。普林斯頓大學曾對1萬份人事檔案進行分析，結果顯示：“智慧”，“經驗”和“專業技術”只占成功因素的25%。其余75%決定于有效的溝通。真誠、有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍，增進彼......
職場溝通必修課---報.聯.商 主講：甘老師
上級交待的工作做完了，要去匯報； 預定的會議時間變更了，需要通知有關人員； 工作上遇到了難題，得去請示領導……這樣的事情每天都在我們身邊發生著。可是，上級常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？同事也有困惑 ：這個事情怎么一直......
