上海班組長培訓公開課

一線主管日常管理技能提升 上海：2026年03月13日

學習目標：一線主管按基本時間管理的準則，合理的安排自己日常工作事務；通過掌握六項任務的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業務目標：通過有效執行班組日常六大任務，提升班組日常工作效率；掌據六大任務完成的策略和工具，使日常工作執行結果達到管理層期望和標準的要求。培訓對象制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以......

全能型車間一線主管實戰技能訓練 上海：2026年03月14日

制造型企業老板、總經理；制造部經理、車間主任；優秀班組長及后備管理干部課程大綱第一講、科學管理——方向比努力更重要?顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？? 顛覆管人的糾結......

優秀現場主管 上海：2026年03月16日

讓學員們認清工作中的角色、明確工作態度、轉變固有的思維去迎接企業發展中存在的變化培養現場主管應有的正確態度和職業化精神提高學員的組織、溝通、協調能力掌握班組對員工的輔導能力讓學員進一步理解現在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標管理、問題分析與解決通過學習之后的應用提升效率和業績課程大綱一、角色定位1、優秀現場主管的角......

卓越的生產運營管理 上海：2026年03月16日

1.理解工廠經理的角色定位* 影響生產/運營團隊績效的主要因素* 成功生產/運營團隊的條件* 工廠經理的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中幫助和鼓勵一線團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 支持和輔導召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產/運營團隊績效進行分析和改進* 利用授權激勵一線團隊......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2026年03月19日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管課程大綱第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效7.工作指導忌語8.現場演練與點評......

AI時代的班組建設與創新賦能 上海：2026年03月19日

本課程結束后，學員將能夠：1）建立認知： 理解AI在制造業基層管理中的價值，破除技術恐懼，建立數字化管理新思維。2)掌握工具： 熟悉至少3類主流AI工具，掌握“提示詞”核心技巧，能像使用辦公軟件一樣調用AI能力。3)提升效率： 將AI應用于文書報告、數據洞察、問題分析等場景，將事務性工作時間降低......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 上海：2026年03月23日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

一線主管現場問題分析與解決技能提升（特價） 上海：2026年03月26日

當一線管理者的績效指標類問題（安全、質量、效率、成本、士氣、OEE、現場管理等） 的解決存在以下挑戰或困惑之一時，建議組團派員參加本次課程：★ 面對問題缺乏系統解決思路★ 面對問題缺乏創新性解決策略★ 無法識別高價值的問題，導致解決成本太高★ 曾經內部嘗試過解決這個問題，但效果不達預期★ 解決問題時，大家憑各自經驗爭論......

班組長培訓內訓課程

一線班組長員工管理實戰訓練 主講：王老師

人是企業生產的動力，而班組人員更是企業利潤的創造者。所以作為企業基層管理者的班組長，能否成功管理好自己的班組成員，也是判斷其是否優秀的標志之一。本課程就是為了提升班組長對員工的管理能力而開發的。課程目的：為制造型企業車間主任、班組長提供簡單實用的員工管理工作規范、思路、方法與工具課程效果：如切實運用員工士氣提升、班組凝......

班組長管理素質能力提升訓練 主講：左老師

壹. 近來企業基層班組長管理定位與傳統差異及改變(一).企業團隊與人員結構性的變化厲害了我的國故事大國重器與創新中國視頻之中常提到的一番話2025中國制造路途中我們的角色扮演(二).班組長在制造業中的重要性特質企業高層工作 戰略性企業中層工作 規劃性 戰術性 督導性企業高層工作 執行性 督導性看往昔美國工業歷史與般組長......

班組長安全 主講：楊老師

首先，班組長作為基層的直接管理者和領導者，他們對一線生產作業情況最為了解，其在安全管理方面的作用至關重要。他們的決策和行動直接影響著班組員工的安全狀況。其次，在許多企業中，大量的生產操作和作業活動都是在班組層面進行的。班組長需要確保這些日常工作中的安全措施得到嚴格執行，以避免事故的發生。再者，安全事故往往會給企業帶來嚴......

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