石家莊新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項修煉 北京：2026年05月12日

在管理的廣闊天地中，每一位新任管理者都像是即將啟航的探險家，懷揣著對未知世界的好奇與渴望，同時也必須面對旅途中的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)。管理之路，如同御風(fēng)而行，既充滿了無限的挑戰(zhàn)，也蘊藏著無盡的機遇。在學(xué)術(shù)的殿堂里，我們學(xué)習(xí)了豐富的理論知識，但在現(xiàn)實的工作場景中，如何將這些理論轉(zhuǎn)化為實際可操作的實踐，卻是一個漫長而復(fù)雜的過程。《新......

從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升 北京：2026年05月28日

第一部分：新任經(jīng)理的角色認知 1、經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作2、新任經(jīng)理常犯的六個錯誤3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力5、管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、服務(wù)利潤鏈7、管理九方格第二部分：啟動和管理你的團隊1、團隊的力量2、高績效團隊的六大特征3、團隊發(fā)展的四個階段4、了解團隊的角色5、構(gòu)建高績效的團隊6、熟悉帶動......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......

新任經(jīng)理入門必修班 北京：2026年06月05日

中高層管理者、部門經(jīng)理、新任經(jīng)理/主管、后備干部、骨干員工等。課程大綱：模塊一：管理者的角色定位與能力要求第一單元：管理者作用為什么1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理第二單元：管理者角色定......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 廣州：2026年07月10日

績效制度是企業(yè)中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時可使企業(yè)長治久安，而失敗的績效制度，則會造就出得過且過、罔顧企業(yè)利益的現(xiàn)象。研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點r......

性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 北京：2026年06月26日

前言：性格和性格分析1.性格是什么?練習(xí)：左右手測試2.認識性格能夠幫助我們?洞見自我?洞察他人?影響他人?自我修煉3. MBTI®基本內(nèi)容介紹及施測?榮格的性格類型理論?麥爾和碧瑞斯的性格類型測量工具?填寫問卷及結(jié)果分析一、認識性格類型的心理行為差異1．精力態(tài)度的傾向性：外向型(E) 和內(nèi)向型(I)?你傾向于......