石家莊部門經(jīng)理培訓公開課

部門經(jīng)理管理技能必修班 北京：2026年03月27日

部門經(jīng)理、中高層管理者、后備干部等。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.幫助中層管理者迅速掌握團隊領導者必備的三大能力：計劃能力、領導能力、執(zhí)行能力，快速提高共贏的團隊競爭力。2.用項目時間管理的方法來規(guī)范團隊工作任務和節(jié)奏。3.理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2026年04月18日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2026年06月04日

管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累！本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學習如......

卓越部門經(jīng)理的6個“干法” 濟南：2026年05月29日

一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量。對上要承接目標，平級要協(xié)同合作，對下要帶領團隊。部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數(shù)部門經(jīng)理是從......

購物中心盈利計劃之大運營之道：保商戶、填滿鋪、立基礎、建制度 上海：2026年05月30日

第一部分：消費者與商戶經(jīng)營法則的運用商業(yè)地產(chǎn)三個核心問題：引流、留客、導流第二部分：大運營管理之道大運營思維：所有業(yè)務部門協(xié)同，以商場現(xiàn)場一線的營運部門統(tǒng)籌指揮第三部分：客戶滿意度調(diào)研決定運營成熟客戶滿意度：持續(xù)不間斷收集消費者與商戶滿意度資訊作為經(jīng)營調(diào)整依據(jù)商戶與消費者滿意度調(diào)研：年度調(diào)查帶來項目整體經(jīng)營參考A）樣本......

向華為學如何科學分錢，才能實現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

1.企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的閉環(huán)邏輯2.企業(yè)多元化激勵體系全景圖3.企業(yè)用于激勵的錢從何而來，應該如何進行總量控制4.企業(yè)薪酬總包應該如何結合各業(yè)務模塊（研產(chǎn)銷管）特點進行分配5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應如何進行獎金設置6.虧損板塊應如何進行激勵7.研產(chǎn)銷管各模塊應如何薪酬管理基本方法：薪酬結構、薪酬策略、薪酬給......