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非人力資源經(jīng)理人力資源管理實戰(zhàn)課程 北京:2026年05月14日
1.獨創(chuàng)從理念到方法、行動上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動,理論清晰化的同時,注重實用效果;2.以豐富的案例貫穿知識點,運用直觀的圖表,布置由淺入深的當(dāng)場練習(xí),利于學(xué)員當(dāng)場吸收與應(yīng)用;3.講授生動詳實,穿插管理故事和游戲,使學(xué)員獲得管理的啟發(fā),提升管理技能,輕松又有收獲;4.本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)......
經(jīng)理人快速識人+精準(zhǔn)面試法 北京:2026年05月15日
這個課程是針對第一關(guān)的面試官而設(shè)計,即承擔(dān)“前期篩選”職責(zé)的面試官。目的是幫助學(xué)員:快速淘汰不合格的人才,但是又不會錯失有潛力的人才。這個課程區(qū)別于為終極面試官設(shè)計的課程,強調(diào)實用,不著重講解全面識人和綜合決策的本事,而是著重講解如何把關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)落地,如何問出人才的關(guān)鍵實力、素質(zhì)和潛力。整場培訓(xùn)就......
職業(yè)經(jīng)理人(管理者)的五項修煉 北京:2026年05月16日
課程內(nèi)容:1. 打開心靈枷鎖1) 職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)2) 心智突破2. 第一項修煉:時間管理1) 時間管理的意義2) 浪費時間的原因3) 時間管理的技巧4) 項目時間管理5) 會議時間管理3. 第二項修煉:管理能力1) 資源的分配管理2) 任務(wù)管理3) 團隊建設(shè)和管理4) 執(zhí)行力監(jiān)督5) 激勵制度4. 第三項修煉:溝......
產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理人機制——實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、高效營銷和精益生產(chǎn) 北京:2026年06月04日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、營銷總經(jīng)理/副總、市場部經(jīng)理/銷售經(jīng)理、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、技術(shù)支持總監(jiān)等公司主要管理層及部門技術(shù)骨干等。課程大綱:一、精益思想與產(chǎn)品生命周期管理(PLM)1.產(chǎn)品的價值和績效問題:是什么在影響產(chǎn)品價值或效益?1)產(chǎn)品績效評估:如何評估......
卓越職業(yè)人的工作方法 上海:2026年06月16日
知曉PDCA在工作中的運用方法能夠設(shè)定清晰、明確的工作目標(biāo)能結(jié)構(gòu)化溝通內(nèi)容,實現(xiàn)信息高效交流能與團隊成員有效配合、高效協(xié)作學(xué)會一種方法實現(xiàn)工作過程的跟進(jìn)知曉商務(wù)匯報流程,能夠找到匯報要點培訓(xùn)對象:希望展示良好職業(yè)素養(yǎng)(Professional)的職場人士希望更好地管理自我的職場人士培訓(xùn)大綱:第一模塊:常見工作方法通用沙......
金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 上海:2026年05月29日
所有崗位所有層級。更適合中高管 2 年以上員工。高水平、高濃縮、高難度是領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程大綱第一天 9:00-16:30一 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點突出 思路清晰? 重點突出,投其所好,取悅他人? 揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求,見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)?......
