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石家莊6S管理培訓

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石家莊6S管理培訓公開課

制造工廠精益5S/6S管理 北京:2026年06月04日

第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識:5S管理的起源和發展演化理論知識:5S管理的定義、推行的意義理論知識:5S管理對企業具有四項價值理論知識:5S管理對員工具有四項好處理論知識:5S管理的重點、核心與改善目標策略思路:5S管理在企業中的實施原則策略思路:5S管理的實施對象和管理導向策略思路:5S管理......

精益·6S管理實戰研修訓練 北京:2026年06月26日

第一部分:精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準-感動人的企業之現場體現-企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)4、精益6S管理基礎-實施整理、整頓、清掃......

6S管理實務 蘇州:2026年06月23日

一、6S管理概論及實例1.6S是企業管理的基礎2.推進6S和我的關系3.一流企業和三流企業的區別——現場圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實施的原則5.企業推進6S活動的目標觀看錄像6.推進6S活動的誤區7.管理者在6S活動中應有的姿態8.豐田啟示結合在現場巡查時的問題點進......

6S管理與實施技巧 蘇州:2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全(+6S)2、6S的作用(1)提升企業形象(2)提高工作效率(3)保障質量,消除故障(4)降低成本,減少浪費(5)減少安全事故,保障安全生產(6)是現場管理的基礎3、實施6S的意義:使企業穩健成長,顧客滿意度提高,員工樂業敬業,相關方滿意4、實施6S的目的:......

組織力大課——配稱戰略目標,聚焦成長之痛,鍛造組織能力 上海:2026年06月25日

認知:組織、人才、機制、文化等戰略配稱要素設計的意義方法:20+從業務戰略到人才戰略的方法論與分析模型工具:10+人才戰略分析工具與表格案例:40+標桿企業最佳實踐案例分享研討:現場研討、設計方案與反饋課程大綱第一部分 邏輯篇:從業務戰略到人才戰略的關鍵邏輯戰略管理閉環:洞察、規劃、解碼與執行戰略配稱系統之組織、人才、......

民法典視角下商務合同風險的系統防控 北京:2026年06月08日

一、 常見合同糾紛中的問題二、 合同簽訂之前的風險防控三、 合同簽訂過程中的風險防控四、 合同履行過程中的風險管理課程目標:《民法典》已于2021年元旦實施,原來的《合同法》同時廢止,相比于《合同法》,《民法典》的合同編中新增了預約合同、電子合同等制度,對于合同效力(包括格式條款)、合同履行、合同變更(包括情勢變更原則......

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陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

田開軍-企業培訓師
田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員...