石家莊成本管控培訓公開課

薪酬體系建設與人力成本管控 北京：2026年04月03日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

企業經營預算與成本管控 北京：2026年04月16日

第一講：全面預算及編制方法一、全面預算1. 預算是計劃的數字化、表格化、明細化的表達特點：全員參與、全過程（生產經營）、全部門（均需有預算）2. 全面預算的分類關注：按其涉及的業務活動領域分1）營業預算（包括銷售預算、生產預算、成本預算等）2）投資預算3）財務預算（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）3. 全面預算的......

利潤之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關鍵要點實操解析 北京：2026年04月18日

第一部分:房地產項目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標成本編制講解2.項目成本規劃與控制表3.項目現金流量預測表4.建安成本目標控制表5.建安成本預測明細表6.項目產品配置及限額設計指標表7.房地產項目開發成本分析8.項目開發成本管控的總體思路9.影響項目成本的10個主要因素10.投資方案階段土地費用管控思路......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析案例分享:通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS 無效成本人力成本分析指標介紹頭......

從需求洞察到產品規劃與技術規劃 深圳：2026年05月15日

1、IPD變革領導者：企業董事長/CEO/總裁/總經理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經理；3、IPD變革承接者：產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業管理主管。【特別建議】企業一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現場結合企業實際研討、演練，達......

內訓師精彩課程呈現技巧 上海：2026年05月14日

企業中有志于成為講師的員工課程大綱：第一章：企業培養培訓師與培訓師本身的意義和內涵TTT內涵全景描繪與解讀培訓師的三大使命：導航者、擔當者、責任者培訓師的“三字真活”：功夫活、藝術活、質量活內訓師的三大行為準則課堂演練培訓師的借物創意類比內訓師的三大行為準則的行為演練一觸即發：1分鐘演講體驗第二......