石家莊采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 北京：2026年04月02日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理 北京：2026年04月03日

第一部分：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)一、分析采購(gòu)支出解決問(wèn)題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類的三級(jí)劃分法工具模型：帕累托原理二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)解決問(wèn)題：如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

第一講 采購(gòu)成本管理1.關(guān)于采購(gòu)的“價(jià)格陷阱”2.價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？3.什么是核價(jià)工具？4.什么是議價(jià)工具？5.什么是定價(jià)工具？一．采購(gòu)價(jià)格管理6.并不孤立的成交價(jià)案例分析 價(jià)格與成本企業(yè)降低采購(gòu)成本的基本思路與框架7.采購(gòu)成本管理的三個(gè)重要階段：機(jī)會(huì)、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)8.供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)采......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 北京：2026年05月07日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. ......

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 廣州：2026年06月06日

一、精益管理簡(jiǎn)介1.什么是精益生產(chǎn)?2. 豐田生產(chǎn)體系ＴＰＳ3. 精益生產(chǎn)之屋4. 精益思想（五大原則）5. 精益生產(chǎn)的核心與手段6. 精益管理實(shí)施的12大原則（豐田12范式）7、觀看：TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻小組討論：1、TPS豐田生產(chǎn)方式（精髓）的道、法、術(shù)是什么？2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價(jià)值獲利豐碩的秘訣是什么？......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2026年06月04日

人力資源各層級(jí)管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程大綱：第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)......