石家莊供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京：2026年03月21日

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫培訓(xùn)教材和出題......

M1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 北京：2026年03月21日

第一篇、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.什么是供應(yīng)鏈2.什么是供應(yīng)鏈管理3.CFLP供應(yīng)鏈管理框架4.供應(yīng)鏈管理的演變5.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的重要性1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的總體影響2.供應(yīng)鏈主要管理職能的影響3.企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理職能之間的協(xié)同對(duì)企業(yè)的影響4.供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同對(duì)企業(yè)的......

打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈 北京：2026年03月27日

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場(chǎng)、銷售、售后、倉(cāng)庫(kù)物流等相關(guān)部門人員。課程背景：2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑木嫔a(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 北京：2026年04月11日

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2026年05月14日

第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：刷新個(gè)人與組織競(jìng)爭(zhēng)力 深圳：2026年05月18日

企業(yè)收益：1、提高員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)創(chuàng)新組織的形成；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)新方案與行動(dòng)；3、建立一套全面的長(zhǎng)效創(chuàng)新管理機(jī)制與創(chuàng)新思維流程，打造創(chuàng)新型組織。崗位收益：1、挖掘自身在“高績(jī)效”創(chuàng)新和創(chuàng)造力方面的潛力；2、克服創(chuàng)新思維上的障礙，找到創(chuàng)新解......