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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽:2026年05月28日
采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春:2026年05月18日
第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購對于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購對于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采購成本為何不降反升?案例分享:關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲?第二講:審核與......
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳:2026年03月26日
在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間,至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場,因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比,品質(zhì),穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體,如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致,節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供應(yīng)部門最重要的......
數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場景中的實(shí)操應(yīng)用 廣州:2026年05月28日
一、分析思維:(5.0h)1.用數(shù)據(jù)說話①提高對數(shù)據(jù)的敏感度;②學(xué)會(huì)識(shí)別有問題的數(shù)據(jù);③防止被數(shù)據(jù)忽悠;④對數(shù)據(jù)說話進(jìn)行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說話;②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化;③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的體思維;②商品分析中的立體思維;③營銷分析中的立體思維。4.用數(shù)據(jù)報(bào)......
項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海:2026年05月26日
【現(xiàn)身說法】來自于世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的引入,讓您感同身受【授之以漁】全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究,把有效的工具帶回實(shí)際工作中【風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的手段,從根源上規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生【身臨其境】帶您實(shí)地演練估值模型,模擬項(xiàng)目投資評審現(xiàn)場提升您的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對象:投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)......
