石家莊房地產培訓公開課

標桿房地產企業全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點管控 石家莊：2026年05月09日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”，尤其國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐，業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正......

房地產成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地及實操方法 北京：2026年03月21日

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師【課程大綱】第1部分：地產成本招采精益協同管理及案例分析一、房地產行業發展趨勢分析二、成本力是保......

房地產企業全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京：2026年04月02日

績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產企業人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。丁老師將結合其十多年的房地產企業咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行績效和薪酬體系的設計，并將目標和考核標準的設計與薪酬體系......

房地產項目報批報建關鍵節點全周期方案解決與4×6報建體系建立策略 北京：2026年04月16日

第一部分：房地產項目開發報建理念、特點及案例分享一、公司內部、外界對開發報建工作的理解案例：兩個公司兩個極端（搞關系、送資料）二、開發報建工作的特點、理念、重要性三、開發報建與其他職能的關聯、差異四、開發報建工作的延伸和發展五、企業開發報建的組織架構六、開發報建人員的職業規劃第二部分：項目開發流程、主要節點報建工作及案......

進階管理：病假、三期疑難問題應對及風險控制 上海：2026年04月03日

一、病假、三期管理的常見誤區1、醫療期內絕對不能解除2、試用期內患病不能解除3、三期員工絕對不能解除4、未及時提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規定二、病假管理的疑難問題及風險控制1、病假與醫療期的區別及聯系2、如何準確計算醫療期3、病假期間工資待遇的計發4、醫療期內勞動合同到期的員工如何處理5、如何防范和......

銷售政策的制定與激勵 上海：2026年06月04日

人力資源部經理、總經理、營銷經理、銷售總監、銷售部門主管、大區經理、銷售團隊管理者課程內容：模塊一：銷售政策的制定1、銷售政策的認識☆ 找好策略 ☆ 打破舊思路 ☆ 突破自己設限 ☆ 創新就在——跨行業的仿生學☆ 市場的認識 ☆ 顧客的認識 ☆ 創新無創新——創新都是改進......