石家莊項目計劃書培訓公開課

深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊：2026年07月11日

房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工程管理人員非工程專業背景的房企高管課程大綱一、房地產項目管理案例分析1.1 某品牌房地產公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)1.2 某品牌房地產公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析二、房地產項目現場管理1.1 基本內容 ：設計、技術、......

建設工程合同關鍵風險管控實務暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓班 太原：2026年05月07日

建設單位（城投公司、開發公司、企事業單位基建處等）、施工企業、工程 咨詢企業從事項目投資（立項）、投資管控、概預算、法務合約、項目管理、企 業管理、工程財務、工程審計等工作的人員；高等院校從事工程管理、工程造價 教學與研究的專業人員；發改、建設、財政等行政主管部門的相關人員。課程內容第一部分：結合最高人民法院關于適用《......

研發項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2026年06月29日

第一部分 項目管理體系概述高層管理者關注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項目群與項目組合管理的收益項目群、項目組合與項目管理的關系產品管理、資源管理與項目管理的關系項目管理基礎知識簡要回顧第二部分 項目群管理項目群的定義與基本特征項目群管理的主題收益管理與方法項目群相關方管理......

物業項目標準化與流程優化落地實戰暨項目參訪特訓營 太原：2026年07月24日

1、從自上而下和自下而上兩個方向對項目標準化與企業戰略實現之間的關系進行推演和梳理;2、通過流程打通戰略與基層實踐，通過流程優化解決現場的業務痼疾，支撐企業的可持續發展，提升企業的可持續盈利能力;3、通過“理論講解+實戰演練+名企學習交流”的方式，幫助學員從理論和實操兩個層次打磨這兩把利刃，助力......

跨部門溝通、協作與沖突處理 上海：2026年05月07日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內部客戶地圖—客戶是誰？3......

構建和諧的員工關系 上海：2026年07月02日

【第一天上午】一、員工關系中的情、理、法目的：了解員工關系管理不僅是法律層面的東西，從新勞動合同法頒布后引起的種種反應，更深地思考除了法律外，企業的員工關系管理缺失了什么。1、員工關系管理僅僅是勞資法的問題嗎？2、反思勞動合同法頒布后的各種反應3、員工關系管理中涵蓋了哪些法律以外的東西4、部門經理是員工關系管理的主要負......