石家莊QCC培訓(xùn)公開課

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟(jì)南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎(chǔ)查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設(shè)計(jì)案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關(guān)鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標(biāo)，識別尋找共性與規(guī)律（透視表）案例演練（制程數(shù)據(jù)分層）Q......

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 青島：2026年05月16日

一、品質(zhì)問題概述什么是品質(zhì)問題品質(zhì)問題四大分類解決品質(zhì)問題的二大要素誰來解決品質(zhì)問題問題提出：日常處理問題時(shí)我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問題二、8D法—階段品質(zhì)異常問題解決1．認(rèn)識8D8D的實(shí)質(zhì)PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準(zhǔn)備8D問題提出：我們平時(shí)如何區(qū)分哪些問題進(jìn)行......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2026年06月27日

一．QCC前期準(zhǔn)備1.何為QCC2.公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟3.QCC推行方案4.QCC管理辦法5.如何激勵(lì)員工二．QCC活動(dòng)過程1.主題選定1)選題來源2)價(jià)值評估3)確定緊急程度4)建立目標(biāo)5)界定范圍2.質(zhì)量問題流程圖3.描述問題4.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施5.尋找和驗(yàn)證根源6.選擇永久糾正措施7.實(shí)施永久糾正措施......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月30日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內(nèi)審員等課程大綱QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PD......

設(shè)備備品備件庫存控制與倉儲管理 上海：2026年06月22日

第一部分 備件管理概論1. 備件管理的目的2. 備件計(jì)劃請購、庫存與消耗面臨的問題3. 備品備件管理的特殊性4. 備品備件供應(yīng)鏈的目的、需求和特性5. 備件管理模式選擇6. 備件管理的內(nèi)容7. 備件的分類8. 備件的編碼第二部分 備品備件需求預(yù)測與分析1. 備件庫存的基本構(gòu)成2. 需求量預(yù)測與安全庫存量3. 需求量預(yù)測......

職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提升訓(xùn)練營 上海：2026年07月03日

→ 明確各級行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向；→ 崗位認(rèn)知，職責(zé)明確；→ 明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識；→ 學(xué)會(huì)奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)“地位；→ 運(yùn)用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ；→ 有效利用時(shí)間管理的工具，提高自身工作效率；&......