石家莊QC七大手法培訓公開課

傳統QC七大手法 青島：2026年05月28日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

新QC七大手法實戰訓練 青島：2026年05月29日

生產、質量、技術部門主管、工程師及企業中基層主管 （學員上課前可收集公司的質量問題，并在課堂上結合所學知識進行實際練習）。課程收益了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施為復雜問題解決提供更優的工具選擇為企業構建全面質量管理系統提供工具課程大綱開......

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數據，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發生。課程大綱:第一單元：前言和統計圖表的制作QC七手法的作用基本統計圖表類別和制作原則統計......

品管新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；提高客戶意識、公司意識。課程大綱：1、關聯圖法 — 理清復雜因素間的關系功能用途用于紛繁復雜的因果糾纏分析用于現場問題的掌握用于市場調查及抱怨分析用于......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......

給專業經理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達與訊息的接受/解讀間的張力。內部談判與外部談判之間的張力；談判授權人與被授權談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎知識......