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采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京:2026年05月14日
采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。課程大綱第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?......
采購成本分析與談判技巧研修班 北京:2026年05月15日
采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購的副總等相關(guān)人員課程大綱:第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競爭性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法:數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析......
采購成本分析、削減與談判技巧 北京:2026年05月29日
掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則學(xué)會(huì)評(píng)估和選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法建立供應(yīng)商成本分析模型學(xué)習(xí)成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標(biāo)與策略掌握談判的工具與技巧應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的各種談判場景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓(xùn)對(duì)象:從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講:企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到......
采購成本分析、削減與談判策略 北京:2026年06月04日
本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實(shí)操性案例,運(yùn)用采購成本管理工具與方法,尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機(jī)會(huì)。通過課程的情景化互動(dòng),用案例詮釋理論,用理論輔導(dǎo)實(shí)際工作,讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......
BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果 上海:2026年05月27日
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒有梳理,甚至沒有機(jī)會(huì)再梳理,只能讓后來的員工從頭再來,融合、適應(yīng)、成長的速度都會(huì)很慢。一個(gè)老員工離職了,他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了,后來的新員工只能從頭再來;一個(gè)部門十幾個(gè)人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總,每個(gè)人都從頭成長,好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣;一個(gè)工作的問題重復(fù)多次培訓(xùn),但就沒......
需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 廣州:2026年07月20日
第01部分、需求預(yù)測計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃篇——需求的預(yù)測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(培訓(xùn)目標(biāo)——通過學(xué)習(xí),理解如何進(jìn)行市場預(yù)測分析,了解影響預(yù)測的因素和預(yù)測的工具,明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn),明確多種少量交期短的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型,促進(jìn)跨部門間的溝通和協(xié)調(diào),并通過案例分析解決生產(chǎn)......
