石家莊財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年03月20日

企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為戰(zhàn)略內(nèi)容和核心競(jìng)爭能力，而非僅僅是一種權(quán)宜之計(jì)。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng))、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(需求變化、競(jìng)爭、技術(shù)變化)和企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素以及該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能給企業(yè)帶來的巨大危害......

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變化，競(jìng)爭的激烈程度不斷增加，特別是近三年的疫情影響下，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，才能立于不敗之地，其中的關(guān)鍵因素是人，所以經(jīng)營“人”比經(jīng)營“事”顯得更為重要。財(cái)務(wù)高管作為企業(yè)核心部門的管理者，更加應(yīng)注重人才及團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)。只有“選&......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 北京：2026年03月23日

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、案例分析2、什么是全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理與控制的目的4、什么是有效的控制？5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的第二部分：怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算......

新海關(guān)新稽查條例實(shí)施與海關(guān)三查、海關(guān)新政策解讀研討班 北京：2026年05月29日

一、2016年11月1日起《海關(guān)稽查條例》修訂與實(shí)施,規(guī)范和優(yōu)化海關(guān)稽查程序1.新《海關(guān)稽查條例》的實(shí)施辦法與修改;2.新《海關(guān)稽查條例》修訂釋放的信息;3.新《海關(guān)稽查條例》實(shí)施對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響;4.增加了對(duì)海關(guān)實(shí)施稽查具有保障和支撐作用的基礎(chǔ)性措施;5.進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化海關(guān)稽查程序;6.完善海關(guān)稽查職權(quán)和措施......

項(xiàng)目型銷售 上海：2026年04月15日

第一天 9：00-16：30一 課程介紹1 B2B 和 B2C 銷售的不同2 戰(zhàn)術(shù)和技巧的差別3 案例對(duì)抗規(guī)則介紹4 推舉小組領(lǐng)導(dǎo)二 對(duì)抗階段一（小組研討，分別呈現(xiàn)，講師點(diǎn)評(píng)）1 小組討論并呈現(xiàn)2 講師點(diǎn)評(píng)并引入知識(shí)點(diǎn)明確項(xiàng)目目標(biāo)--SSO 單一銷售目標(biāo)收集客戶及項(xiàng)目信息--識(shí)別變化項(xiàng)目形式判斷項(xiàng)目銷售四種角色判斷三 ......