石家莊財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 石家莊：2026年06月23日

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何做多......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 石家莊：2026年07月02日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目......

DeepSeek賦能財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)務(wù)決策支持 太原：2026年05月12日

第一講：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策（3小時(shí)）一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：1. 利潤(rùn)增長(zhǎng)模型收入增長(zhǎng)成本降低收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)多視角重判斷、精計(jì)算互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能業(yè)務(wù)探......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2026年05月15日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)提綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以及指......

賣動(dòng)世代? 領(lǐng)航式銷售-銷售機(jī)會(huì)管理 深圳：2026年07月11日

開(kāi)場(chǎng)案例學(xué)習(xí)：MSG公司商業(yè)模式的改變第一章：領(lǐng)悟銷售的本質(zhì)三大銷售悲劇成因及預(yù)防銷售機(jī)會(huì)管理的三大面向銷售機(jī)會(huì)縱覽表練習(xí)：描述你的銷售機(jī)會(huì)第二章：透視客戶購(gòu)買流程客戶的購(gòu)買流程客戶決策流程活動(dòng)列表案例學(xué)習(xí)：APP開(kāi)發(fā)商練習(xí)：描述客戶購(gòu)買流程如何參與客戶購(gòu)買過(guò)程第三章：掌握客戶需求學(xué)員案例討論管理客戶需求案例分享描述客......