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像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營必修課 北京:2026年05月29日
模塊一:解碼CEO的經(jīng)營思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描,洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長與宏觀環(huán)境的動態(tài)平衡理解經(jīng)營本質(zhì),發(fā)現(xiàn)認知盲區(qū)企業(yè)的價值創(chuàng)造:尋找機會or創(chuàng)造機會?CEO的企業(yè)經(jīng)營底層邏輯和思維框架模塊二:像CEO一樣思考,做好經(jīng)營決策1、【認知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)格局......
讓HR推動經(jīng)營—像CEO一樣思考 上海:2026年05月15日
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR,我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類:人力資源副總(HRVP)人力資源總監(jiān)(HRD)人力資源模塊經(jīng)理(招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等)課程收益一個經(jīng)營思維導(dǎo)圖:解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系,讓HR讀懂經(jīng)營。一套經(jīng)營工具:從財務(wù)......
職業(yè)生涯體驗(我是CEO) 上海:2026年06月05日
【我是CEO】高效實境模擬培訓(xùn)規(guī)劃 0.5H講師破冰及活動規(guī)則說明講師分享自己在職場上如何快速做到集團CEO,快速升遷的經(jīng)驗,建立學(xué)員職場的態(tài)度與觀念混亂無方期 0.5沙盤活動 桌長引導(dǎo) 提升職場升職與績效的認識建構(gòu)學(xué)員對于自我時間與注意力的管理。獨立思索期 0.45沙盤活動帶領(lǐng)學(xué)員去面對個人的問題,對于自己所做的項目......
像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營必修課 上海:2026年06月23日
數(shù)字技術(shù)的快速迭代,帶來了智能革命與顛覆性的創(chuàng)新變革,與此同時,全球經(jīng)濟環(huán)境也經(jīng)歷著急劇的動蕩。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著高度不確定性,過去的經(jīng)營理念與方法已經(jīng)無法為新時代的企業(yè)解決當(dāng)下的問題、突破經(jīng)營困境。如何深刻理解環(huán)境帶來的不確定性及其本質(zhì)?如何引領(lǐng)組織建立應(yīng)對不確定性的核心能力,獲得生機?如何給組織......
大客戶贏單三維戰(zhàn)法:關(guān)系鏈×價值錨×談判術(shù) 上海:2026年06月26日
1.關(guān)系破冰力:掌握神經(jīng)科學(xué)驅(qū)動的信任建立技巧(PDP性格分析、LSCPA溝通術(shù)),快速突破客戶決策鏈關(guān)鍵人;2.價值設(shè)計力:運用差異化定位矩陣(VCP)和FABE法則,將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶可感知的“價值錨點”;3.談判掌控力:通過博弈策略與心理學(xué)話術(shù),破解壓價僵局,實現(xiàn)利潤保衛(wèi)。課程對象銷售管......
如何做好全面質(zhì)量管理 上海:2026年05月30日
廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗員等課程內(nèi)容:第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運用與實例2.直方圖的運......
