石家莊集成產(chǎn)品培訓公開課

向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 北京：2026年06月26日

1.學習業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學習業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法5.學習產(chǎn)品立項的標準，并掌握產(chǎn)品定義（產(chǎn)品賣點、特性需求）和盈利分析的方法6.學......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓練 北京：2026年06月29日

中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾•波特）， 對標業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交......

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 北京：2026年07月24日

權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實踐，系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。針對性：深入剖析當前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實有效......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應(yīng)商管理水平，讓學員掌握當今......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標來源2.目標的4層級3.目標設(shè)定的SMART原則4.目標管理7步法考一考：這些目標符合SMART嗎？練習：用SMART原則表達你的目標情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標？分享：你所在的組織......