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石家莊集成產(chǎn)品培訓

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石家莊集成產(chǎn)品培訓公開課

向華為學習:集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京:2026年05月08日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干(如生產(chǎn)、技術(shù)支持等)、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱:1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化?1.3.團隊組建、研發(fā)......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 北京:2026年06月26日

1.學習業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學習業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想,理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求,找到全面而真實的高價值需求4.學習產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法5.學習產(chǎn)品立項的標準,并掌握產(chǎn)品定義(產(chǎn)品賣點、特性需求)和盈利分析的方法6.學......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓練 北京:2026年06月29日

中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾•波特), 對標業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐(IPD),中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題,這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交......

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)) 北京:2026年07月24日

權(quán)威性:該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實踐,系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng),并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化,成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。系統(tǒng)性:該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。針對性:深入剖析當前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實有效......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳:2026年07月09日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益:本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應(yīng)商管理水平,讓學員掌握當今......

重新定義目標管理:M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海:2026年05月29日

各層級管理人員;需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士課程大綱情境1:如何制定目標計劃,并有效跟蹤執(zhí)行?1.目標來源2.目標的4層級3.目標設(shè)定的SMART原則4.目標管理7步法考一考:這些目標符合SMART嗎?練習:用SMART原則表達你的目標情境2:如何激勵團隊超越過去的成績,設(shè)定更高的業(yè)績目標?分享:你所在的組織......

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江新安-企業(yè)培訓師
江新安老師

研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨立學者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...

肖偉亞-企業(yè)培訓師
肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問機構(gòu)合伙人、高級顧問、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國...