石家莊流程設計培訓公開課

企業流程設計與再造 北京：2026年04月09日

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......

招聘流程設計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱：第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......

流程設計理念、方法與工具 北京：2026年04月17日

一、如何正確理解流程1. 關于流程認識的幾個誤區2. 正確理解流程的概念3.誰應該對流程負責二、流程圖基礎1.流程圖是實現業務可視化的手段2. 流程圖的兩種表現方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業務活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關系e) 活動路徑表示f)......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2026年05月19日

01 課程內容著重關注變革過程，突出變革如何與戰略目標相匹配，以及變革的財務產出；02 課程通過流程變革的方法工具及案例的現場學習，結合講師自身在華為流程管理的實戰經驗，幫助學員理解流程優化變革的意義，為學員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程對象中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略......

采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。課程大綱：引誘：聯想控制供應鏈采購成本方案分析第一講：有關成本分析的“傳說”一個話筒降本……供應商成本表成本計算流程生產費用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者&......

咨詢輔導與沙盤模擬式-績效考核、薪酬、激勵體系設計特訓營 廣州：2026年04月09日

A、課程目標（我們要去哪里）1.掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；2.掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；3.掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧；4.掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具；5.掌握科學設計績效考核表與簽訂業績合同的方法和工具；6.掌握績效考核結果科學運用的方法和工具；7.掌握內部公平性的薪......