石家莊供應商開發培訓公開課

供應商開發評估選擇與全面管理 北京：2026年05月08日

掌握供應商管理的關鍵點掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具培訓對象企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱模塊一：供應鏈下的供應商管理企業采購人員的困惑與挑戰從傳統采購到戰略采購企業贏利模型與減法公式分析為什么說供應鏈管理（SCM）......

供應商開發、評估、管理維護 北京：2026年06月23日

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等課程大綱第一部分．供應商開發1.開發渠道對于供應商管理重要性—開發的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態度、服務能力等，不能為以后埋單2.開發時注意的問題,不但......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應商開發及管理-成本管控-談判） 北京：2026年07月02日

目前的市場對企業的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現，不單影響生產成本，同時還影響到對客戶的交付，以及企業生產產品的質量與過程的產出情況，......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 濟南：2026年05月27日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

有效運用IE技術，提高生產效率高級研修班 深圳：2026年07月11日

IE工程師、PE工程師、生產技術員、生產工程經理&主管、QE工程師、研發人員、具有技術改善責任的相關人員及對此課題感興趣人士課程大綱第一部分現代管理學的核心——創造價值重新理解和定位現代生產管理 生產管理要管Q、C、D等指標 象“服務業”一樣管理制造業 縮短制造周......

采購價格分析與成本降低培訓班 上海：2026年07月10日

采購經理、成本分析專員、物料經理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經理等相關人士課程大綱：一、戰略成本管理概論采購價值和采購定位成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策略供應......